Flemming Bundgaard, der er strategirådgiver hos Fjordland, arbejder med at hjælpe landmænd med at skabe en klar strategisk retning og omsætte den til handling. Han besidder en bred erfaring fra erhvervslivet, hvor han har arbejdet med strategi og ledelse i større organisationer.

- Min erfaring fra erhvervslivet har jeg taget med mig ind i landbruget for at oversætte strategiske metoder til mindre virksomheder, forklarer strategirådgiveren og fortsætter:

- Målet for mig er at omsætte strategier og ønsker til konkrete handlinger, som forbedrer landmændenes dagligdag, så de får mere kontrol over deres situation.

Fokus på fælles mål og drømme

Lars og Inge Christensen er anden generation på en familiegård med 200 malkekøer tæt ved Stoholm. I løbet af de kommende år skal familien tage stilling til, om næste generation har lyst til at føre gården videre. Derfor har de allieret sig med Flemming Bundgaard for at få sparring på både drømme og strategi – for bedriften og for familien.

- Sammen med Flemming har vi talt om, hvad vores drømme er – både som landmænd og som familie – og hvordan vi kan nå dertil. Vi har lavet en analyse af vores styrker og svagheder i virksomheden, og det har stadig nogle interessante tanker om, hvorvidt vi skal køre videre i samme stil eller udvikle på vores bedrift, fortæller Lars Christensen.

Sammen med strategirådgiveren er der lagt en plan for foreløbigt de næste tre år.

- Vi har nogle børn, som også er uddannede landmænd, og inden for de næste tre år skal vi tage stilling til, hvorvidt de har lyst til at overtage gården eller ej. For det betyder meget for vores lyst og mulighed for at investere i udvikling af rammerne på gården, om familien stadig er her om 10 år eller ej, fortæller Lars Christensen.

Den grønne omstillings påvirkning

Den grønne omstilling spiller en stadig større rolle i landbrugets fremtid. Ifølge Flemming Bundgaard er omstillingen stadig en lidt abstrakt størrelse for mange landmænd, og det kan være svært at navigere i de nye krav og muligheder, som for manges vedkommende stadig er ukendte de næste par år, hvis man ikke har solid rådgivning i ryggen.

- Selvom fremtiden bringer usikkerheder, er der også muligheder. Kreditinstitutter og investorer viser velvilje, og der handles dyreproduktioner til fornuftige priser. Det handler om at holde sig til det, man er god til, og samtidig være åben for nye strategiske valg, som kan bære din virksomhed ind i fremtiden, siger Flemming Bundgaard og fortsætter:

- Sammen med dine rådgivere, også plante-, miljø- og kvægrådgivere, kan du lægge en plan for, hvor du kan optimere på din bedrift nu og her. Det gælder om at gribe taktstokken, selvom det kan være svært at lave de helt store investeringer lige nu.

Klar til at træffe de store valg

For Lars og Inge Christensen er strategien da også lige foreløbig, at de skal forsøge at få det maksimale ud af de rammer, der er på gården, inden der bliver lavet nye store investeringer.

- Hvis vi kun skal være landmænd 10 år endnu, så er det bedst for os at fortsatte driften med de nuværende rammer og forsøge at optimere inden for dem i stedet for at investere i nyt. Vi har brugt 30 år på at bygge vores gård op – hvis vores børn gerne vil fortsætte det, lægger vi en ny strategi om et par år, hvor der er plads til at kigge længere ind i fremtiden, siger de.

Ægteparret har desuden været glade for, at medarbejderne også har haft mulighed for at være med i forløbet vedrørende strategien.

- Det har været vigtigt for os, at vi fik inddraget vores medarbejdere, da det jo også har en stor betydning for dem, hvilke beslutninger, vi træffer. Ordentlighed er en af vores værdier, og derfor synes vi, det er vigtigt at inddrage personalet, fortæller Lars og Inge og kommer med en opfordring:

- Vi vil gerne opfordre andre til at tage en snak med Flemming Bundgaard, for det giver stof til eftertanke. Han er god til at stille spørgsmål til vores tanker og drømme, og vi synes, at vi er bedre rustet til at træffe de store valg.

- Sammen med dine rådgivere, også plante-, miljø- og kvægrådgivere, kan du lægge en plan for, hvor du kan optimere på din bedrift nu og her. Det gælder om at gribe taktstokken, selvom det kan være svært at lave de helt store investeringer lige nu.

Flemming Bundgaard, strategirådgiver hos Fjordland