Ny topledelse skal give Seges Innovation mere fart og forretning
Ny organisering samler faglighed, digitalisering og forretning i et stærkt Executive Leadership Team hos Seges Innovation med klar ambition om øget værdiskabelse for landbruget.
Seges Innovation samler faglighed og forretning i ny topledelse, der skal styrke eksekvering, samarbejde og værdiskabelse. Foto: Seges Innovation
Seges Innovation får fra 1. februar 2026 en ny topledelse og en markant ændret organisering. Med etableringen af et nyt Executive Leadership Team samler virksomheden landbrugsfaglighed, digitale kompetencer og kommercielt fokus i en ledelsesmodel, der skal styrke både eksekveringskraft, tværgående samarbejde og værdiskabelse for kunderne.
Det nye team består af otte ledelsesprofiler med både eksisterende og nye kompetencer. Ambitionen er at skabe en mere sammenhængende og handlekraftig organisation på tværs af Seges Innovations forretningsområder – og samtidig sikre, at både innovation og forretning er solidt forankret i topledelsen.
- Med den nye topledelse sikrer vi et stærkt samspil mellem faglighed, innovation og forretning. Det giver os bedre forudsætninger for at sætte tydelig retning, træffe beslutninger hurtigere og omsætte viden til løsninger, der skaber værdi i praksis og for vores kunder, siger Lisbeth Henricksen, adm. direktør i Seges Innovation i en pressemeddelelse.
Bred erfaring
Den nye ledelse tæller profiler med bred erfaring fra både forskningsinstitutioner og internationale virksomheder. Teamet består af adm. direktør Lisbeth Henricksen, finansdirektør Carsten Jespersen, Senior Vice President (SVP) Innovation & Impact Jens Elbæk, SVP Research & Business Development Kent Myllerup, SVP Digital Delivery & Operations Carsten Pedersen, SVP Business Development & Sales Keld Ellesgaard, SVP Portfolio & Process Management Anne Cathrine Thorup samt SVP Organisation & Strategy Rina Valeur Simonsen.
Ifølge Seges Innovation skal sammensætningen sikre en stærk kobling mellem udvikling, marked og kommerciel eksekvering – og dermed øge gennemslagskraften af nye løsninger i landbruget.
Duoledelse i centrale forretningsområder
Et centralt greb i den nye organisering er indførelsen af duoledelse i de to største kerneområder: Innovation og den digitale forretning. Her deles ledelsesansvaret mellem profiler med komplementære kompetencer og fælles mål.
Formålet er at skabe balance mellem forskningsmæssig tyngde, partnerskaber, markedsforståelse og kommerciel eksekvering. Ifølge Seges Innovation skal modellen øge sandsynligheden for, at nye løsninger ikke blot udvikles, men også får reel effekt hos kunderne.
Styrket faglig specialisering
Den nye organisering indebærer også ændringer længere nede i organisationen. Seges Innovations husdyrafdeling opdeles i tre selvstændige faglige enheder: Gris, Kvæg og Heste. Målet er øget specialisering og højere innovationskraft.
De nye afdelingschefer er alle interne profiler: Lina Sødring Sørensen bliver afdelingschef for Gris, Anders Fogh for Kvæg og Jørgen Kold for Heste.
Især grise- og kvægområdet får dermed bedre rammer for at udvikle målrettede løsninger inden for klima, miljø, dyrevelfærd, digitalisering og produktivitet – og for at bringe forskningsbaseret viden tættere på praksis på bedrifterne.
Samtidig udnævnes Carsten Fabricius som ny afdelingschef for Planter & Miljø som følge af Jens Elbæks forfremmelse til SVP. Hidtil har Carsten Fabricius været leder af underafdelingen Planteværn.
Klar samlet ambition
Med den nye struktur vil Seges Innovation styrke sin position som en central og uafhængig vidensaktør og som et naturligt go-to-place for landmænd, rådgivere, virksomheder, myndigheder og samarbejdspartnere – både i Danmark og internationalt.
- Vi har skabt en ledelsesmodel, der både kan håndtere morgendagens behov og de langsigtede strategiske ambitioner. Det gør os stærkere – både internt og i dialogen med kunderne, siger Lisbeth Henricksen.
