Farvel til Vestjyllands Andel og Hornsyld: Her er navnet på Danmarks nye grovvaregigant

Et nyt navn er på plads i den danske grovvarebranche.

Vestjyllands Andel og Hornsyld Købmandsgaard skal fremover samles under navnet »Vores Andel«. Det står klart, efter at en ekstraordinær generalforsamling i Vestjyllands Andel mandag den 19. oktober har godkendt selskabets navneændring.

Dermed er endnu en milepæl nået i arbejdet med at samle de to virksomheder, efter at Vestjyllands Andel den 30. september formelt overtog Hornsyld Købmandsgaard med Konkurrencestyrelsens godkendelse.

Med det nye navn følger også en fælles visuel identitet, som skal markere overgangen til én samlet virksomhed med større faglig bredde, øget investeringskraft og ambitioner om at udvikle forretningen i takt med forandringerne i dansk landbrug.

- Vi har fra begyndelsen sagt, at opkøbet ikke handler om størrelse for størrelsens skyld. Vi samler to stærke virksomheder, fordi vi tror på, at vi sammen kan skabe noget, der er endnu stærkere. Nu har den virksomhed også fået et navn: Vores Andel skal rumme det bedste fra både Vestjyllands Andel og Hornsyld Købmandsgaard og samtidig give os plads til at udvikle os i nye retninger, lyder det fra Steen Bitsch, koncerndirektør i Vores Andel, i forbindelse med offentliggørelsen af det nye navn.

Skal stå stærkere

Overtagelsen af Hornsyld Købmandsgaard blev offentliggjort tidligere på året, men var betinget af Konkurrencestyrelsens godkendelse.

Da godkendelsen faldt på plads, kunne de to virksomheder indlede arbejdet med at samle organisationer, kompetencer og forretningsområder.

Vestjyllands Andel har hidtil været Danmarks tredjestørste andelsgrovvareselskab, mens Hornsyld Købmandsgaard siden 1932 har opbygget en forretning med aktiviteter inden for blandt andet grovvarer, olie, skadedyrsbekæmpelse og ejendomme.

Handlen omfatter Hornsyld Købmandsgaards grovvareforretning, H.K. Olie, HK Skadedyrsservice, Triple A, HK Ejendomme og Hornsyld A/S. Derimod indgår HK Dangro Nordic og HK Totalbyg ikke i overtagelsen, men fortsætter under det hidtidige familieejerskab.

De to virksomheder supplerer hinanden på flere centrale forretningsområder, herunder korn, foder og proteiner.

Ambitionen med sammenlægningen er at skabe et stærkere fundament for investeringer, innovation og udvikling i en periode, hvor dansk landbrug står over for betydelige forandringer.

Blandt andet ventes nye rammevilkår, grøn omstilling og strukturudvikling at stille større krav til både landbrugsvirksomhederne og deres leverandører.

Da opkøbet blev godkendt, understregede bestyrelsesformand i Vestjyllands Andel, Alex Ostersen, at samlingen derfor skulle ses som mere end blot en konsolidering af to grovvarevirksomheder.

To virksomhedskulturer samles

Det nye navn skal samtidig understøtte den organisatoriske integration, hvor medarbejdere og ledelse fra de to hidtidige virksomheder skal finde fælles fodslag.

Vores Andel vil fortsat være ejet af medlemmerne, og ifølge ledelsen har netop andelstanken været afgørende for valget af navn.

- Vores Andel fortæller noget meget konkret om, hvem virksomheden tilhører, men rummer også noget større. Vi står foran opgaven med at få to organisationer, kulturer og mange forskellige erfaringer til at spille sammen. Det skal ikke være os og dem. Det skal være vores, og arbejdet med at gøre dén fortælling til virkelighed er allerede godt i gang, lyder det fra Steen Bitsch.

Hos Hornsyld Købmandsgaard ser adm. direktør Henrik Hedegaard navneændringen som en mulighed for at videreføre begge virksomheders positioner i markedet under én fælles identitet.

- Såvel Hornsyld Købmandsgaard som Vestjyllands Andel er brands, som gennem mange år er blevet bygget på relationer, faglighed og tillid. Styrkerne herfra tager vi med videre i et nyt brand, som vi sammen skal give samme tyngde og betydning. For kunderne og medlemmerne skal Vores Andel være noget, de kan genkende sig selv i – med de kvaliteter og den nærhed, de kender, tilsat endnu flere muligheder, påpeger Henrik Hedegaard.

Sammenlægningen har allerede medført ændringer i medarbejderstaben.

Som Effektivt Landbrug tidligere har beskrevet, har Hornsyld Købmandsgaards salgsdirektør Claus Damsbo forladt virksomheden i forbindelse med overtagelsen.

Nyt logo forener 

Også den visuelle identitet skal understrege sammenhængen mellem de to virksomheder.

Det nye logo kombinerer frøet fra Vestjyllands Andels hidtidige identitet med solen fra Hornsyld Købmandsgaards. Tilsammen danner de et symbol, der henviser til fotosyntesen og den vækst, som den fælles virksomhed har sit udgangspunkt i.

- Det er vigtigt for os, at man kan finde spor af begge virksomheder i den nye identitet. Vi kommer ikke historieløse ind i Vores Andel, men bygger videre på det, der allerede er skabt – og sætter det sammen på en ny måde. Det synes jeg faktisk, logoet fortæller meget enkelt, siger Henrik Hedegaard.

Navneændringen bliver dog ikke gennemført på samtlige afdelinger fra den ene dag til den anden.

I stedet bliver Vores Andel gradvist introduceret på tværs af afdelingsnetværket, medieplatforme og øvrige kontaktflader. I en overgangsperiode vil de to hidtidige selskabsnavne og logoer derfor fortsat være synlige.

Et af de første steder, hvor den nye identitet for alvor bliver præsenteret for en bredere del af landbrugsbranchen, bliver på Agromek. Her vil medarbejdere fra begge virksomheder møde kunder og samarbejdspartnere under det fælles navn.

På længere sigt er ambitionen, at Vores Andel skal erstatte de eksisterende navne som den primære afsender for den samlede virksomhed.

- Vi har respekt for den værdi, der ligger i de to eksisterende navne, og derfor kommer vi heller ikke til at forcere overgangen. Men ambitionen er klar. Vores Andel skal med tiden stå stærkt i sig selv, så kunder og medlemmer først og fremmest kender os under dét navn, slutter Steen Bitsch.

Dermed er navnet og den visuelle identitet kommet på plads, mens arbejdet med at samle de to virksomheders organisationer og aktiviteter fortsætter. Målet er at omsætte sammenlægningen til større udviklings- og investeringskraft i den nye grovvarekoncern.