Julegaver har begrænset effekt
(EFFEKTIVT LANDBRUG) Selvom julen er tid for næstekærlighed, bør du overveje det grundigt, før du lister en pakke ned i dine medarbejderes julesokker. Har du først gjort det én gang, er det umuligt at stoppe igen - og gaverne har begrænset effekt.
Pilen peger i retning af, at goder til landbrugsmedhjælpere bliver mere og mere almindeligt ude på bedrifterne. Det er i hvert fald det indtryk, ledelseskonsulent ved Landscentret Bent Vestergaard sidder med, her 24 dage inden julegaverne skal pakkes op.
- Min fornemmelse er, at lederne i landbruget er blevet mere opmærksomme på personalegoder. Det kan være en sejltur på Gudenåen, en tøjordning, fri telefon eller julegaver, men fællestrækket er, at det gerne skulle få en »team-spirit« op at stå, fortæller Bent Vestergaard, der bygger sin erfaring på et utal af afholdte ledelseskurser.
Men selvom det er dejligt at give og få gaver, mener han, at ledere bør give det nogle overvejelser, inden de begynder at placere pakker under medarbejdernes juletræ.
- Det er min erfaring, blandt andet som tidligere personalechef, at når personalegoderne først er indført, er de utroligt svære at afskaffe igen. Det vil uden tvivl skabe ramaskrig blandt de ansatte, siger Bent Vestergaard, der også tvivler på, at personalegoder har en langsigtet effekt.
- Når den kortvarige effekt efter tre uger er overstået, tror jeg ikke, at medarbejdere, der har fået en julegave, er blevet hverken bedre eller dårligere.
Helt uden effekt er det dog ikke, hvis du beslutter dig for, at dine hårdtarbejdende medarbejdere, skal have lidt i julesokken i år.
- Det her handler om branding og image. Det handler om, at medarbejderne kan sige: »Jeg arbejder for en virksomhed, der giver julegaver.« Det giver selvfølgelig lidt stolthed og kan skabe medarbejdere, der gerne vil skaffe resultater til sin leder. Og så er det rart, at ens arbejdsplads tænker på en, siger Bent Vestergaard.
