Andelshaverne har også brug for pengene

- Ingen andre mennesker, udover danske bønder, investerer så mange penge ude i verden uden at få et direkte afkast fra det, siger mælkeproducent Svend Nielsen ved Herning.

Han mener, det bør overvejes at lade Arla Foods mange aktiviteter ude i verden overgå til aktieselskabsform frem for det nuværende system, hvor en vækstivrig direktion og ledelse i andelsselskabet varmer hinanden op til store investeringer i udlandet. Vel at mærke investeringer, de danske andelshavere ikke har en jordisk chance for at følge og forholde sig konkret til.

- Ifølge Arla’s egne nøgletal fra oktober 2000 udgør den hjemlige aktivitet tæt på andelshaverne i Danmark og Sverige nu kun 53 procent af koncernens samlede aktivitet. Og med den planlagte vækststrategi kommer den fordobling af koncernens aktiviteter, der skal sker over de næste syv til otte år, i høj grad til at ske i udlandet.

- Dermed kommer andelshaverne, som Arla ønsker skal være den finansielle ballast for aktiviteterne, yderligere til at stå i en marginal position i forhold til koncernens aktiviteter, mener Herning-landmanden.

- Men nutidens investeringer i maskiner, transportudstyr og moderne teknologi skal afskrives indenfor tre til ti år. Og hurtige nedskrivninger af de store investeringer hører jo til på udgiftssiden.

- At alting går meget hurtigere i dag, er jeg med på. Men det er jo forfærdelig, hvis vi pludselig er bundet op på noget, vi ikke kan styre eller kan følge med i på nærmere hold. Men måske er løbet allerede kørt, erkender Svend Nielsen.

- Det er jo tankevækkende, at det gennemsnitlige resultat for mælkeproducenten i 1999 kunne opgøres til 24 øre pr. kilo mælk. I gennemsnit afskriver vi i forvejen 22 øre ud af et gennemsnitligt dækningsbidrag på 1,33 kroner pr. kilo mælk.

Landskontoret for driftsøkonomi har samlet mælkeproducenternes tal for året 2000, og det viser fortsat en anstrengt økonomi i kvægholdet. Her viser det sig, at over 40 procent af mælkeproducenterne i 2000 måtte notere sig en negativ konsolidering.

- Derfor skal Arla Foods vækststrategi også ses i lyset af den økonomiske situation, der er ude hos andelshaverne, påpeger Svend Nielsen.

- Hverken vi mælkeproducenter, eller A. P. Møller for den sags skyld, forventer vel at kunne fordoble vores aktiviteterne på så kort tid, funderer den vestjyske landmand, der på andelshavernes vegne nærer betænkelighed ved den konstruktion, Arla-koncernen anvender med sin vækststrategi ude i verden.