Ny organisation med stærk sammenhængskraft
De fremmødte på Dansk Landbrug Sydhavsøernes generalforsamling fik en kort præsentation af planerne for fremtidens landbrugsorganisation.
En struktur med to søjler for henholdsvis landmænd og virksomheder og med tæt tværgående samarbejde. Det er den konstruktion, der skal gøre landbrugets store interesseorganisationer klar til at stå imod fremtidens udfordringer.
Dansk Landbrugs viceformand, Michael Brocenhuus-Schack kunne dog ikke afsløre den nye mastodonts navn på generalforsamlingen i DLS.
- Foreløbig hedder det bare »Ny Organisation«. Det er ikke en fortsættelse af den eksisterende organisation, men en helt ny organisation, der skal etableres, sagde han, men slog efter spørgsmål fra salen fast, at omstruktureringen ikke kan finde sted, før den er godkendt i de enkelte medlemsorganisationer. For Dansk Landbrugets vedkommende forventes dette at ske på et ekstraordinært delegeretmøde inden sommerferien.
To søjler
Organisationsmodellen består af to søjler, en for primærerhvervene og en for virksomhederne. Begge bibeholder deres hidtidige demokratiske modeller. Hver søjle vælger en bestyrelse som tilsammen udgør organisationens fællesbestyrelse.
- Vi laver en opdeling, så hver del kan beskæftige sig med sit område. Men det er vigtigt, at der stadig er en stærk sammenhængskraft mellem delene. Det løser vi ved, at der er gensidig repræsentation af formandskabet i hinandens bestyrelse. På den måde sikrer vi et informationsflow, sagde Michael Brocenhuus-Schack.
Med den nye model mener han, at der blandt andet er taget højde for de forventninger, som resten af samfundet har til landbruget.
- Politikerne mente, at vores værdikæde fra jord til bord, som går fra os producenter gennem virksomhederne, var utrolig stærk og noget vi absolut skulle holde fast i, forklarede han.
