40 svineproducenter fra hele landet har med dannelsen af Agro Partnere A/S langt pres på grovvarebranchen, maskinhandlere, staldfirmaer og en række øvrige handelsfirmaer.

Folkene bag Agro Partnerer har således et overordnet mål: Selskabet skal tjene penge til aktionærerne. Og pengene skal komme hjem via fordelagtige handelsaftaler med den række af firmaer, landmændene handler med i dag.

- Vi skal være ligeså professionelle, som dem vi handler med. Handelsfirmaerne samarbejder eller fusionerer løbende. Derfor er det nødvendigt, at vi kan yde disse firmaer et professionelt modstykke, siger formanden for Agro Partnere, gårdejer Ole Sloth Nielsen, Gelsted på Fyn.

- Vore potentielle handelspartnere skal betragte os som et, stort landbrug. Og vi agter at handle der, hvor vi får de bedste produkter til de rigtige priser og med den rigtige service. Og så skal vi naturligvis samtidig have afsat vore egne produkter til de rigtige priser, påpeger Ole Sloth Nielsen, der fortsætter:

- Den enkelte aktionær skal naturligvis ikke blot have sin investering i selskabet forrentet. Han skal tjene penge på det her. Eksempelvis via lavere priser på foder. Men pengene kan også tjenes gennem arbejdslettelser, som kommer, fordi vi i Agro Partnere har ansat professionelle folk, som skal forhandle aftaler hjem for os alle. Derved får den enkelte gårdejer tid til andre opgaver, påpeger Ole Sloth Nielsen.

Aktionærerne i Agro Partnere har betalt mellem 10.000 og 50.000 kroner for at komme med i selskabet. Prisen varierer i forhold til størrelsen af aktionærernes landbrugsproduktion. I første omgang er det kun svineproducenter, der er med. Men selskabets formand vil ikke afvise, at rene planteavlsproduktioner eller kvægbrug på sigt kan komme med.

Og det nydannede selskabs formand mener udmærket, at man med tiden kan brede sig over et bredere felt.

- Vi producerer jo mange svin. Små tre procent af alle danske svin tilsammen. Og man kan da sagtens forestille sig, at Agro Partnere på et tidspunkt vil tage sig af formidlingen af smågrise – eksempelvis til Tyskland. Hvad angår slagtesvin ser det umiddelbart lidt vanskeligere ud. Men jeg vil ikke udelukke noget på forhånd.

- Det samme gælder på det finansielle område. Her vil der også kunne blive tale om at indhente tilbud i fællesskab, ligesom vi vil gøre det på forsikringssiden, siger Ole Sloth Nielsen, der også på rådgivningssiden vil drage nytte af at have en betydelig produktion i ryggen.

- Rådgivningen skal naturligvis være den bedste. Men ønsker man at rådgive os, skal man samtidig være parat til at indgå en prisaftale, som begge parter kan leve med. Og det gælder også de enkelte organisationer imellem. Hvis de vil være med, skal de også komme med den rigtige rådgivning til den rigtige pris, fastslår Ole Sloth Nielsen.

- Vi har ingen nedre grænse for størrelsen af det landbrug, den enkelte aktionær driver, nævner Ole Sloth Nielsen. Han understreger, at selskabet er et 100 procent kommercielt selskab, der ikke vil blande sig i landbrugspolitiske spørgsmål.