Konsulent: Husk at prioritere tid med dine ansatte

I de danske stalde er der mange ansatte fra andre lande end Danmark.

Ifølge svinerådgiver Rasmus Andresen fra SvineRådgivningen er disse ansatte lige så forskellige af sind og baggrund som danskere. Derfor skal man som arbejdsgiver huske, at selv om der kan være kommunikationsvanskeligheder, så er det mindst lige så vigtigt at snakke med sine medarbejdere – uanset om de kommer fra Danmark eller for eksempel Ukraine.

- Det må aldrig blive »Dem og Os«; det skal altid være »Vi«, understreger Rasmus Andresen i nyhedsbrevet SvineNyt.

Stor udskiftning

- På nogle gårde oplever vi for stor udskiftning i personalet, og det koster penge, påpeger svinerådgiveren videre.

Ofte bunder stor udskiftning i personalet i samarbejdsvanskeligheder, for eksempel på grund af manglende afgrænsning af ansvarsområde.

- Struktur er vigtigt, når man har med personale at gøre. Når jeg kommer rundt i staldene, kan jeg se, at struktur og en ordentlig forventningsafstemning er noget af det, der fører til gode resultater, fortæller Rasmus Andresen.

On-boarding

Rasmus Andresen påpeger endvidere, at det godt kan være, at on-boarding lyder lidt smart, men at det ikke desto mindre er afgørende for succes.

- Når der ansættes en ny medarbejder, skal der ligge en plan klar for oplæring. Det gælder både for, hvilke opgaver det drejer sig om, hvem er ansvarlig og hvor lang tid, der skal bruges på dette dagligt.

Det afhænger naturligvis også af, hvilket niveau den nyansatte starter på.

- Det er vigtigt både for den nyansatte ikke at føle sig »til overs«, og så må det heller ikke blive en stressfaktor for det øvrige personale. Denne del, oplever jeg ofte, bliver prioriteret for lavt, da ikke ret mange har lyst til at påtage sig opgaven. I sådanne tilfælde er det, at jeg kommer ind i billedet med coaching og oplæring af nyansatte, fortæller Rasmus Andresen videre i SvineNyt.

Strategi

Ifølge svinerådgiveren er det også vigtigt at have strategier for personalet. Det kan for eksempel være antal elever, strategi for fastholdelse af dygtige medarbejdere, efteruddannelse, m.m.

Rasmus Andresen giver endvidere nogle anbefalinger til lederen:

- Vær synlig, engageret og nærværende. Man skal sætte sig i respekt for at få respekt, påpeger han og fortsætter:

- Personalet skal plejes med for eksempel lederens deltagelse i minimum en pause dagligt, MUS-samtaler, opfølgning på tiltag, information, gennemgang af effektivitet og generel information om virksomheden.