Lars Henrik Schandorff fra Holbæk var en af de ti landmænd, der startede på et såkaldt Masterclass-forløb i januar. Formålet var helt konkret at få afklaret, hvad han skulle med sin virksomhed. Og den mission er fuldført for den nordvestsjællandske landmand.

- Det er ingen hemmelighed, at jeg hen over vinteren var gået fuldstændig i dvale og brugte en masse tid på sofaen med at spille Playstation med mine børn. Derfor tumlede jeg med tankerne om, hvorvidt jeg skulle fortsætte som landmand eller finde på noget helt andet, forklarer han om årsagen til, at han meldte sig til Masterclass-forløbet.

- Jeg havde brug for at se min virksomhed i et større perspektiv, så jeg på den baggrund kunne træffe en kvalificeret beslutning om, hvor mit landbrug skulle bevæge sig hen, fortsætter Lars Henrik Schandorff, mens han finder sin pc frem, så han kan vise elementer fra sin nye virksomhedsstrategi. 

Mange bolde i luften

Masterclass-forløbet strakte sig over fem mødedage hen over foråret. Deltagerne fik undervisning i konkrete strategiværktøjer og -metoder.

Sideløbende med undervisningen udarbejdede de alle en skitse for deres egen overordnede virksomhedsstrategi – hvor de blandt andet arbejdede med vision, mission, mål, delstrategier og handlingsplaner.

- Vores strategier er vidt forskelligt opbygget og tilpasset vores virksomhed. I min strategi har jeg lagt vægt på at udarbejde mission, vision, mål og implementering i et fem års perspektiv, forklarer Lars Henrik Schandorff, som driver en planteavlsejendom ved Holbæk med 800 hektar, hvoraf to tredjedel er økologisk.

- Jeg er overrasket over så konkret et strategisk redskab, jeg har fået med mig fra Masterclass. I de første forløb tænkte jeg, at det var en smule ukonkret, og der blev spillet rigtig mange bolde i luften, men efterhånden som vi fik os arbejdet gennem forløbet, kunne jeg se værdien af arbejdet, påpeger Lars Henrik Schandorff. 

Kortlægning af gevinster

I starten af april havde deltagerne sidste mødedag på Masterclass-forløbet, og straks herefter gik han i gang med implementeringen af sin nye strategi, og allerede efter få måneder var der sat konkrete tiltag i gang, som er direkte afledt af den proces, han har været igennem.

- Helt konkret har jeg udvidet mit areal betragteligt. Det er gjort efter at have lavet en klar kortlægning af gevinster, som en udvidelse kunne bibringe, fortæller Lars Henrik Schandorff og tilføjer:

- Hjerne og hjerte skal være med, og der er ingen tvivl om, at min strategi er bygget op omkring, at der skal være størst mulig indtjening på mine nye investeringer, men samtidig søger jeg også en mental tilfredsstillelse. Og begge dele er tænkt ind i de mål, jeg har sat mig i min nye strategi. 

Læs hele artiklen i denne uges LandbrugØst