Alt imens finanskrisen rasede i 2008, lykkedes det for Sydjyllands Andels Grovvareselskab – SAF - at slå alle rekorder. Man nåede i 2008 en omsætning på 1.626 millioner kroner mod 1.361 millioner kroner i 2007 - en stigning på 265 millioner kroner svarende til en vækst på 19 procent. Dermed er man absolut markedsførende i den sydjyske landsdel.

Det var en tilfreds formand, Jens Lorenzen, Gl. Hviding ved Ribe, der på generalforsamlingen i Nr. Hostrup kunne aflægge sin sidste beretning for et par hundrede andelshavere.

- Med en forbedring af nettoresultatet på 9,1 millioner kroner i 2008 er vi både med hensyn til omsætning og indtjening bedre polstret til at møde de kommende års udfordringer, sagde Jens Lorenzen.

Forventet udvikling
Formanden pegede på, at markedsforholdene er meget konkurrenceprægede inden for stort set alle forretningsområder, og at de lave afregningspriser yderligere vil forstærke konkurrencen i et vigende marked.

- Finanskrisen kræver opbakning fra kreditgivere, sagde Jens Lorenzen. Krisen vil skubbe strukturudviklingen op i et endnu højere gear, og kravene til modernisering og effektivisering har aldrig været større.

- Vi ser, trods store udsving, positivt på fremtidens muligheder. Vi ved, at det kræver endnu hurtigere og større tilpasningsevne end hidtil.

Øger markedsandel
Direktør Mogens T. Andresen kunne oplyse andelshaverne om, at omkostningerne til salgsindsatsen siden 2006 havde været faldende.

- Det er med til at øge konkurrencen og gøre vore produkter billigere, sagde Mogens Andresen. Det er vigtigt, at vi holder kapacitetsomkostningerne i ro. Kun derved kan vi erobre markedsandele i et faldende marked og sikre fortsat fremgang.

Han nævnte, at DLG’s nye driftsstruktur havde medført et øget samarbejde på kvægområdet med DLG Sydvestjylland og et samarbejde om svin mellem Rødekro og Hedensted, og at det også havde været med til at forbedre driftsresultatet.

Jens Lorenzen sluttede beretningen med at rette en tak til de ansatte for at have ydet en stor indsats og for at vise forandringsvillighed og engagement.

Generalforsamlingen i SAF var den sidste i den nuværende struktur, og det var den sidste med en lokalt valgt formand. Jens Lorenzen fik som en af sine sidste handlinger på posten andelshavernes tilslutning til at ophæve forretningsordenen for selskabet og dermed rette ind i forhold til den nye organisationsstruktur i DLG-koncernen.

Fremover skal 10 repræsentantskabsmedlemmer udgøre ejerkredsens repræsentanter i ledelsen og blandt andet mødes til kvartalsmøder opdelt i markedsområder.

10 repræsentanter
- Der bliver færre brug, og de, der bliver tilbage, er større og mere specialiserede, sagde Jens Lorenzen. Når de 10 repræsentantskabsmedlemmer står sammen, så kan de vælge et medlem til bestyrelsen i DLG og vil derved udgøre 10 ud af 108 medlemmer af DLG’s repræsentantskab. Han pegede på, at SAF ikke fremover ville være bundet af geografi.

- Ændringerne betyder blandt andet, at en del af SAF’s medarbejdere under Husdyrernæring Kvæg og Svin er ansvarlige for salg og afsætning, sagde Jens Lorenzen. Det omfatter det samlede forbrug af foder og øvrige råvarer til mælke- og kalve- samt svineproducenter i naboforeningerne DLG Østjylland og DLG Sydvestjylland.

- I samme forbindelse har vi dannet fælles drifts- og administrationsregion med DLG Sydvestjylland, hvor ledelsen af såvel administrationen som driften er placeret på SAF’s kontor i Skærbæk.

(2) 10-16-sy

(1) 11-16-sy

(1) 12-16-sy

De tre eksisterende Land & Fritid-butikker i Skærbæk, Sundeved og Tønder får i løbet af sommeren følgeskab af butik nummer fire, som kommer til at ligge ved SAF’s afdeling på Mjølsvej ved Rødekro.

- Vi er i gang med planlægningen og regner med, at vi omkring høst vil kunne åbne den nye butik på Mjølsvej, siger direktør Mogens T. Andresen. Konceptet henvender sig først og fremmest til landboere og privatkundesegmentet, og det udvikler sig fortsat positivt.

Serviceaktiviteter tæller blandt andet energi, telefoni og forsikringer. Gennem DLG samarbejder man med forsikringsselskabet Tryg om en række konkurrencedygtige pakkeløsninger. SAF vil i år sætte fokus på de fordele, som incitamentspakken indeholder, og som kan bidrage til at nedsætte kundernes omkostninger.

(2) 13-16-sy