Da en traktorfører efter sidste vækstsæson ønskede at stoppe på Egeskov Gods, fordi han og hans familie ønskede sig mere forudsigelige arbejdstider, gav det driftsleder Bo Jensen anledning til at overveje en ny medarbejderstrategi.

- På en gennemrationaliseret bedrift som her, hvor jeg sammen med to faste medarbejdere og en elev i sommerhalvåret skal klare den omfattende planteproduktion, er vi særdeles afhængige af hinanden, forklarer Bo Jensen og krediterer en større jysk svineproducent for et par gode ideer.

- Ved et møde sad jeg ved siden af en større jysk svineproducent og spurgte om hans syn på medarbejdersituationen. Han sagde lidt drillende, at for det første giver herregårdene ikke deres folk ret meget i løn, og desuden giver de ikke deres traktorførere noget ansvar. Sat på spidsen burde en traktorfører aldrig køre forbi en mark i vækstsæsonen uden at tjekke, om alt er som det skal være.

For tiden gør Bo Jensen selv en dyd ud af at overvåge hver eneste mark af godsets marker mindst en gang om ugen, men det bliver anderledes med den nye medarbejderstrategi.

- Den nye mand, vi netop har ansat som erstatning for ham, der rejste, synes måske overkvalificeret. Han er nemlig, som jeg selv, uddannet som agrarøkonom, fortæller Bo Jensen.

- Nu får han eksempelvis ansvaret for al planteværn på Egeskov. Forud for hans ansættelse lavede vi et oplæg, hvor vi søgte en veluddannet agrarøkonom i en slags udviklingsstilling eller trainee-stilling, som man kender andre steder i erhvervslivet. Han skal altså både være ratholder og beslutningstager, idet han samtidig får til opgave at føre tilsyn og træffe beslutninger om alle sprøjtninger i den kommende sæson. Nu er det altså ikke mig alene, der skal afgøre om det er sprøjtevejr og i hvilken rækkefølge arbejdet skal klares.

- Det ligger i luften, at han kun er her i måske et par år, før han selv skal videre med sin karriere. Og det tror jeg, kan være en god løsning for begge parter.

- Mens man går på landbrugsskolen og læser til agrarøkonom, fejler selvbevidstheden jo ikke noget. Så er vi alle verdensmestre og kan alt. Men selv ville jeg da gerne have haft et par år sammen med en mere erfaren driftsleder, før jeg i praksis skulle forhandle, udøve personaleledelse og påtage mig ansvaret for driften af et stort planteavlsbrug, funderer Bo Jensen.

Læs artiklen i sin helhed i Effektivt Landbrug Weekend lørdag 22. marts.