Helt nøjagtigt er årsresultatet for Arla Foods på 801 millioner kroner. Og det glæder den administrerende direktør Peder Tuborgh sig over.

- Vi er naturligvis tilfredse med et resultat, der ligger ti procent over det forventede. For at holde indtjeningen uændret i 2006 skal vi satse på produktudvikling og på styrkelse af vores varemærker. Vi er jo en markeds- og forbrugerorienteret virksomhed. Desuden skal vi fortsat have en stram drift med fokus på færre omkostninger og øget effektivitet, siger Peder Tuborgh.

Flere ting har bidraget positivt til resultatet. Blandt andet har eksporten, især på en række oversøiske markeder for specialoste og mælkepulver, været i fremgang.

Ikke mindst tæller også virksomhedens strukturprogram på plussiden, oplyser Arla. Her er en række effektiviseringer sat i gang, og de besparelser kan allerede mærkes.

Men investeringer på nye markeder indgår også i den såkaldte plan B, som Arla Foods valgte at gennemføre, da fusionen med Campina gik fløjten. Den plan går ud på, at Arla vil bestræbe sig på at gøre de fire nordiske lande til ét stort hjemmemarked, at styrke forretningen i Storbritannien og eksporten af specialoste til de store markeder i EU, Tyskland, Spanien, Holland og Grækenland.

Knud Erik Jensen, Arla Foods’ formand, mener, at virksomheden er godt rustet i en øget konkurrence.

- Vi har gennem årene gennemført langsigtede investeringer, som gør, at vi i dag står med et stærkt selskab.

Knud Erik Jensen er imidlertid klar over, at virksomheden skal levere en kraftpræstation for at kunne holde indtjeningen uændret i det kommende år.

- Bestyrelsen vil støtte ledelsen i alle dens bestræbelser på at fastholde det nuværende niveau for mælkeprisen, siger formanden.