Blandede reaktioner

- Vi har valgt en strategi, hvor vi satser på nogle veldefinerede nicher, og det har vi gjort med en vis succes. Og vi behøver ikke ændre et komma i den strategiplan vi vedtog i 1998, siger Ove Thejls.

- Når det er sagt, vil jeg også sige, at det er gavnligt for os med et stort fødevarelokomotiv som Danish Crown. Men rent følelsesmæssigt er jeg ked af, at der er et slagteriselskab mindre. Jeg havde hellere set, at de havde kunnet klare sig, fastslår direktøren.

Med hensyn til Danske Slagterier, føler Ove Thejls, at der bliver lidt trangt ved bordet mellem de mange Danish Crown repræsentanter. Men han er glad for den mindretalsbeskyttelse, der blev indført i brancheorganisationens vedtægter som en betingelse for fusionen mellem Danish Crown og Vestjyske Slagterier.

- Der er ofte stor forskel på, hvad man siger, der vil ske, og hvad der så sker i virkeligheden. Så jeg vil ikke sige noget før det hele er faldet på plads.

Arne Novak har ingen mening om fusionen bør få betydning for Danske Slagterier. Han har meldt Koopmann helt ud af organisationen, fordi han ikke mener, at den har nogen betydning for hans virksomhed.

- De penge det koster at være med, har vi valgt at spare, siger Arne Novak.

- Det var ikke det, der var meningen med at drive Steff-Houlberg, men jeg ser med fortrøstning til, at det nye selskab kommer til at fungere, siger gårdejeren.

Danish Crowns administrerende direktør Kjeld Johannesen er personlig glad og stolt over, at det er lykkedes at samle selskaberne. Kjeld Johannesen har tidligere været produktionsdirektør hos Steff-Houlberg, så han kender virksomheden, og han mener den rummer mange kvaliteter.

- For landmændene mener jeg at det er en god beslutning. Det vil give en stærkere virksomhed og en bedre økonomi, siger Kjeld Johannesen.

Danish Crown formanden Niels Mikkelsen, er også en glad mand. Han har allerede rettet blikket mod ny vækst. Og han er ikke længere helt afvisende over for at investere i slagteridrift i udlandet, hvis det vurderes at være nødvendigt for at styrke råvaregrundlaget. Men han vil ikke ind på konkrete planer.

- Vi får tilbudt virksomheder hver dag, siger Niels Mikkelsen.

1. november har bestyrelserne godkendt fusionsplanen og forslaget indstilles til repræsentantskaberne.

19. november orienteringsmøde i repræsentantskaberne.

28. november besluttende behandling – betinget af myndighedsgodkendelse.

Anmeldelse af fusionen til EU-kommissionen, godkendelsestidspunktet afhænger af sagsbehandlingen. Der forventes en sagsbehandlingstid på ca. 6 måneder.

Fusionsdato er 1. oktober 2001 med tilbagevirkende kraft fra godkendelse.

Danish Crown’s ledelse tror ikke der vil være problemer med at få godkendelsen igennem EU.

Den danske konkurrencestyrelse vil kun være rådgivende over for EU-kommissionen. De krav, man kan forestille sig, er lempelser af bindingsregler for andelshaverne og/eller frasalg af virksomheder.