Fra 8 kroner i timen til 85 ansatte: Midtjysk landmand byggede boligkoncern fra bunden

Når telefonen ringer på Jacob Finks kontor i Ikast, kan det lige så godt handle om en vandingsmaskine som om et byggeprojekt.

Til daglig står han i spidsen for byggefirmaet Fink Byg ApS (i dag bare Fink) med omkring 85 ansatte. Efter fyraften flytter han vandingsmaskiner på familiegården, hvor han bor med sin kone og snart fem børn.

I år fejrer virksomheden 20-årsjubilæum. Siden etableringen i 2006 har Fink udviklet boligområder og opført mere end 500 villaer, lejligheder og rækkehuse på egen jord.

Fra kostald til byggeplads

Jacob Fink voksede op med en tæt tilknytning til bedsteforældrenes gård og begyndte som tiårig at hjælpe på en nærliggende kvæggård. Her malkede og fodrede han køer, mugede ud og arbejdede i marken for en startløn på otte kroner i timen.

Som 19-årig købte han familiegården, mens han uddannede sig til landmand. På sin sidste læreplads bevægede han sig dog gradvist fra dyrene over mod værksted og byggeri.

- Da jeg stopper der i 2006, så begynder jeg faktisk at bygge for bekendte. Og mens jeg søger job i den periode, er der flere og flere, der spørger, om de lige skal have bygget det her eller det her. Og det kan vi da også lige, fortæller Jacob Fink i en pressemeddelelse.

Kort efter ansatte han sine første to medarbejdere.

Krisen skabte forretningsmodellen

Under finanskrisen faldt efterspørgslen efter virksomhedens byggeopgaver. I 2010 købte Jacob Fink derfor en jordlod og opførte et parcelhus for egen regning.

Det blev begyndelsen på den model, som siden har drevet væksten: Fink køber jord, udvikler boligområder og står selv for byggeriet og salget.

- Den rigtige grund med det rigtige byggeri på, og så skaber vi en værdi. Det er det, der har været grundstenen, understreger firmaindehaveren.

Jordhandlerne bringer ham ofte i kontakt med landmænd. Her har han set, hvordan langstrakte processer, skatteforhold og urealistiske forventninger kan gøre et salg belastende for jordejeren.

Når Excel-arket møder virkeligheden

Ifølge Jacob Fink opstår problemerne ofte, når udviklingsplaner baseres på regneark og standardmodeller uden tilstrækkeligt blik for lokalområdet.

- Jordejere kommer for nemt til at engagere sig eller forelske sig i et Excel-ark, som passer ind andre steder, men som ikke nødvendigvis passer ind lige på den jord, de gerne vil sælge, siger han.

Udvikleren bør i stedet undersøge, hvem der bor i området, hvordan byen fungerer, og hvilke boliger der reelt er efterspørgsel efter. Samtidig skal jordejeren inddrages tidligt, så uforudsete krav om f.eks. regnvandsbassiner, veje eller ledninger kan håndteres i fællesskab.

- Den gode proces er, når man får en god samarbejdsaftale med landmanden eller jordejeren ret tidligt, og man trækker på samme hammel og får to plus to til at give fem fra starten af og holder tæt dialog, siger Jacob Fink.

Landmand af natur

Fink arbejder i stigende grad med at skabe fællesskab i sine boligområder. Flere steder har virksomheden etableret fælleshuse, mens en fællesskabskoordinator støtter beboernes aktiviteter.

- Arkitektur har ikke noget at gøre med, hvordan huset ser ud. Det har det også. Men det vigtigste ved arkitektur er, at det bidrager til menneskers livskvalitet, lyder det fra Jacob Fink.

Efter 20 års vækst har Fink flere projekter end nogensinde. Direktørrollen er blevet mere administrativ, men Jacob Fink holder fast i arbejdet på gården og besøgene på byggepladserne.

- I den her periode flytter jeg vandmaskiner hver dag sammen med børnene. Det glæder jeg mig faktisk til, fortæller han yderligere.

For selv om boligudvikling er blevet hans forretning, er udgangspunktet fortsat landbruget.

- Jeg er helt vild med at diskutere carport-løsninger og effektive byggeriprocesser. Men jeg er jo landmand af natur, tilføjer han.

Fink Byg ApS leverede i det seneste regnskabsår et resultat efter skat på knap 3 millioner kroner.