I torsdags lancerede DLG (Dansk Landbrugs Grovvareselskab) en ny strategiplan for andelsselskabet. »Creating th Future 2030« definerer en ny forretningsorden med tre separate områder, henholdsvis food (grovvarer, vitaminer m.m.), energi og byggemarkedsaktiviteter. De to sidstnævnte har i Tyskland stået for næsten 80 procent af koncernens indtjeningsvækst det seneste regnskabsår.
Vil du læse mere?
Kære læser, denne artikel fra Effektivt Landbrug er låst.
Kvalitetsjournalistik kræver research, ekspertise og adgang til relevante kilder.
Men vi vil rigtig gerne tilbyde dig et digitalt abonnement i 30 dage for kun 30 kroner.
Alle podcasts her er fremstillet ved hjælp af kunstig intelligens – både lyd og manuskript. Indholdet bygger på Effektivt Landbrugs egne artikler og er redaktionelt gennemgået.
Dagens avis
Nyeste afsnit
3. oktober 2026
9 min · 2. oktober
Ny gødskningslov rammer markplaner, jurister kritiserer stop for grisestalde, og Danish Crown varsler en stor organisationsændring.
Det ærgrer repræsentantskabsmedlem Jens Henrik Andersen, at visse dele af landbrugspressen har skrevet, at DLG med sin nye strategiplan flytter fokus fra grovvaredelen. - Det er absolut ikke tilfældet, pointerer han. Fotos: Erik Hansen
Mælkeproducenternes formand Kjartan Poulsen: - Det er et klogt tiltag at skille tingene ad, og dermed synliggøre de enkelte forretningsområder.
Også kvægbruger Mark Böenche fra Viborg finder den nye opdeling hos DLG positiv.