Det er svært at balancere på en knivsæg. Men det er noget i den retning, Hans Søgård Hansen skal forsøge at gøre på sin post som nyvalgt medarbejderrepræsentant i Danish Crowns 27 mand store bestyrelse: Både medarbejdernes og andelshavernes interesser skal tilgodeses.

Til daglig fungerer den 56-årige fåborgenser som tillidsmand for de 200 medarbejdere hos Danish Crown i Fåborg. Bestyrelsesposten betyder, at han nu skal varetage 17.000 medarbejderes interesser på topplan i den store virksomhed. Hvis selskabets udenlandske afdelinger også tælles med, drejer det sig om 23.000 medarbejdere.

- Det bliver en svær balancegang. Jeg er valgt af medarbejderne, så det er mig og de øvrige medarbejderrepræsentanter, der skal tale medarbejdernes sag i bestyrelsen. Vi skal bl.a. argumentere for, at medarbejderne skal behandles ordentligt, og at vi skal beholde så mange arbejdspladser i Danmark som muligt.

- Men virksomheden skal også være konkurrencedygtig. Ellers dør den. Derfor kan det godt være, at vi skal have indført mere teknologi i arbejdsprocesserne, og det kan komme til at koste medarbejdere. Men vi kan ikke stoppe udviklingen. Det vil også føre til arbejdsløshed, siger Hans Søgård Hansen,

Der er med andre ord nok at tage fat på. I tirsdags indledte Danish Crown forhandlinger med medarbejderne om lukning af afdelingen i Nørresundby. Lukningen, der formentlig sker i slutningen af juni, vil berøre 525 medarbejdere, og ifølge Hans Søgård Hansen er det langt fra alle, som vil kunne tilbydes et job på andre af Danish Crowns virksomheder.

Derfor er han stærkt involveret i virksomhedens socialplan, som via efteruddannelse og omskoling skal sikre, at så mange medarbejdere som muligt kan få job i andre brancher.

- Virksomheden har et socialt ansvar. Og i forbindelse med den strukturtilpasning, Danish Crown har været igennem de sidste tre-fire år, er det lykkedes at skaffe de fleste medarbejdere andet arbejde, siger Hans Søgård Hansen.

Men, fortsætter han, i Nørresundby bliver det svært. Nordjylland slås med afskedigelser på andre områder også. Derfor bliver Danish Crown nødt til at hoste op med nogle flere penge, så medarbejdere, der har lagt et helt arbejdsliv i virksomheden, og ikke lige kan gå hen og få et andet arbejde, kan få en ordentlig fratrædelsesordning.

Men ifølge Hans Søgård Hansen er landmænd ikke altid lige lette at have med at gøre som arbejdsgivere.

- De fleste er flinke. Men der er også nogle, som betragter medarbejdere som et nødvendigt onde. Tendensen er, at jo yngre landmændene er, jo mere forståelse har de for andre. Det er sikkert fordi, de unge er vant til at have både driftsledere og medarbejdere på deres gårde, som ikke mere er gårde, men snarere virksomheder og fabrikker, siger Hans Søgård Hansen.

Stemningen hos Danish Crown i Fåborg er der dog ikke noget i vejen med, forsikrer han.

- Jeg har været på virksomheden i 34 år. Det må være et udtryk for, at det er en god arbejdsplads. Ellers havde jeg ikke været der i så lang tid, siger Hans Søgård Hansen.

- Selvfølgelig, tilføjer han, har der indimellem været problemer med indførelse af nye ting og akkorder. Men samarbejdet i Fåborg har altid været kendetegnet af, at vi kender hinanden og hjælper hinanden. Det er jo mest lokale folk, der arbejder på virksomheden.

Hans Søgård peger også på et andet element.

- Afdelingen i Fåborg har aldrig været nogen stor virksomhed, og jeg tror, stemningen og arbejdsmiljøet er bedre i en mindre afdeling frem for en stor. Derfor er jeg principielt ikke tilhænger af, at man laver meget store virksomheder, sådan som Danish Crown er i gang med i Horsens med storslagteriet.

Men det vigtigste lige nu er strukturtilpasningen, understreger Hans Søgård.

- Når storslagteriet i Horsens kommer i gang sidst på året, så tror jeg, strukturtilpasningen er på plads. Men den sidste lukning er ikke set endnu. Det ville være naivt at tro. Derfor spores der også frustration og utryghed blandt medarbejderne. De ved godt, at det sidste ord ikke er sagt endnu. Og der har vi – andelshaverne og medarbejderne – en fælles opgave, som skal løses, siger Hans Søgård Hansen.

Hans Søgård Hansen startede som ufaglært hos Danish Crown i Fåborg i 1970, dengang virksomheden hed Fåborg Andelssvineslagteri. Han er 56 år, gift og betegner sig selv som »tillært slagteriarbejder«.

I de 34 år, han har været ansat i Fåborg, har han oplevet, at slagteriet har skiftet navn flere gange, først fra Fåborg Andelssvineslagteri til Expo Fyn, siden til Tulip, og senest Danish Crown.

Afdelingen i Fåborg beskæftiger i dag 200 medarbejdere, som udbener, salter og røger skinker og midterstykker, der fortrinsvis eksporteres til England. På samme matrikel, Havnegade 5, ligger Tulip, det tidligere Danish Prime, med 100 ansatte, men det er to forskellige afdelinger.

I 1984 blev Hans Søgård Hansen valgt til tillidsmand. I 1992 var han med til at starte SFU – Slagteridivisionens Fællesudvalg, hvor han er næstformand. I 1999 blev der dannet et koncernsamarbejdsudvalg, hvor han også er næstformand.

Den 7. januar i år blev han valgt som medarbejderrepræsentant til Danish Crowns 27 mand store bestyrelse, hvor der foruden Hans Søgård Hansen sidder fem andre medarbejderrepræsentanter.