Patriotisk Selskab gør en forskel

- Der har været en meget dygtig direktør før mig. Det bliver svært at gøre det ret meget bedre. Udfordringen må være at bygge videre på den skabte platform, der dækker hele landet.

- Jeg har »snuset« til organisationen, og jeg føler, at vi står utrolig stærkt. Her er dygtige medarbejdere og en forretningsorienteret bestyrelse med en sund indstilling til foreningen og de vilkår, vi skal arbejde under.

- Det, jeg håber, kan blive en fordel, er, at jeg kan bringes mere i spil ude blandt de kunder, vi har. Og være med til at vinkle og løse nogle af de opgaver og udfordringer, som gør, at Patriotisk Selskab gør en forskel. Gør vi ingen forskel, har vi ingen særskilt berettigelse.

Det siger Henrik Jeppesen, som 1. november tiltræder som ny administrerende direktør for Patriotisk Selskab efter Jørgen G. Jørgensen.

Efter uddannelse på Ladelund og Dalum landbrugsskoler gjorde Henrik Jeppesen karriere i bankverdenen, og han har siden været ansat som projektmanager i A.P. Møller, Singapore, som direktør i Kjær og Kjær Worldwide A/S, og han kommer fra en stilling som finansdirektør i Add Mikkelsen koncernen, en større virksomhed i modebranchen.

- Hvis man har lyst til landbrug og til at beskæftige sig med rådgivning - og være med til at præge landbrugets muligheder for at udvikle sig, - så er det et ønskejob.

- Patriotisk Selskabs grundlag er en styrke af historisk karakter inden for hele økonomirådgivningen, vel Danmarks bedste inden for planteavlen, en stadig stærkere svinerådgivning og en meget vigtig spidskompetence og positiv rolle på hele miljøområdet.

- Jeg har arbejdet relativt internationalt. Og med de tiltag, der er på vej, - EU’s landbrugsordninger, afkobling og en ny landbrugslov herhjemme - bliver markedet større, og man skal kunne pejle efter de strømninger, der kommer fra udlandet.

- Hvis vi skal forsvare vore medlemmers eksportinteresser, må vi kunne begå os i udlandet og være med til at præge beslutningerne der, hvor de træffes.

- Med de sammenlægninger og driftsfællesskaber, vi ser i landbruget, er antallet af medlemmer ikke udtryk for situationen. Medlemsvækst er vigtig. Men det er lige så vigtigt, at medemmerne vokser og lever af det, de beskæftiger sig med.

- Man kan ikke måle dygtige landmænd på størrelsen. Men udviklingen gør, at brugene bliver færre og større.

- Det er mit indtryk, betoner Henrik Jeppesen, at Patriotisk Selskab, som historisk set har haft rod i de større landbrug, i dag roligt kan anbefales til alle som et naturligt nyt valg. Vi skal gøre vores bedste for at kvittere for tilliden, og vi har resultaterne med os.

- Hvis man skal være en dygtig landmand i dag, så er man fagligt kompetent på et højt niveau i forhold til mange andre erhverv. Hvis man ligestiller forholdene for landbruget og andre erhverv. Og hvis man muliggør en fair konkurrence internationale, så vil vore dygtige landmænd stå meget stærkt og have gode muligheder.

- I disse år går udviklingen hurtigere og hurtigere - også i landbruget. Kan man omstille sig hurtigt og effektivt med de rigtige sparringspartnere, vil man kunne overleve!

- Rettidig rådgivning - og rettidig omhu - er vigtig i de nødvendige planlægningsprocesser. Begynder man i tide, kan meget rettes op. Venter man for længe, bliver det svært.

- Min personlige vision er, at man bliver lidt mere forretningsfokuseret på det at drive landbrug - både indefra og udefra set.

- Desuden er det vigtigt at kæmpe for at få de rigtige mennesker til at beskæftige sig med landbrug. Og så må vi ikke gøre vilkårene for generationsskifte svære. Vi skal pirre lysten og støtte med dygtig rådgivning til de unge landmænd, som skal tage over og præge fremtiden.