Vil give ejerne større frihed: Danish Crown ophæver den fulde leveringspligt

Danish Crown tager nu et markant skridt i moderniseringen af selskabets ejerstruktur. Repræsentantskabet har godkendt arbejdet med en ny ejermodel, der både indfører leveringsrettigheder og ophæver den fulde leveringspligt.

Det skriver selskabet i en pressemeddelelse.

Målet er at skabe mere stabile leverancer, øget fleksibilitet for ejerne og et stærkere kapitalgrundlag på lang sigt.

Ifølge selskabet er ændringen ikke blot teknisk, men dybt strategisk. En mere forudsigelig adgang til råvarer skal give bedre planlægningssikkerhed og understøtte de langsigtede investeringer, der er nødvendige i en globalt konkurrenceudsat fødevaresektor – samtidig med, at andelstanken fortsat er det bærende princip.

- Det her er en historisk ændring i strukturen for ejerskabet. Vi har arbejdet grundigt og i løbende dialog med vores ejerrepræsentanter for at finde den rigtige model, der både er attraktiv for ejerne og skaber et stærkt grundlag for selskabets langsigtede udvikling. Vi mener, at vi har fundet en model, der giver os mulighed for at realisere det store potentiale, der ligger i Danish Crown, siger bestyrelsesformand Søren Skou.

Han understreger, at potentialet i koncernen rækker langt ud i fremtiden og har et »markant potentiale«.

Akkumulerede kilo bliver nøglen

Kernen i den nye model er indførelsen af leveringsrettigheder. Rettighederne giver ejeren ret og pligt til at levere et bestemt antal dyr og akkumulerer de leverede kilo over tid. Det er disse akkumulerede kilo, der fremover danner grundlag for fordelingen af Danish Crowns frie egenkapital ved eventuelle udlodninger.

Rettighederne kan frit handles mellem landmænd. Det skaber et nyt omsætteligt aktiv, hvor værdien afhænger af mængden af akkumulerede kilo.

- Leveringsrettighederne er nøglen til at skabe mere stabile og forudsigelige leverancer. Når vi ved, hvor mange dyr der kommer, kan vi udnytte kapaciteten og planlægge vores investeringer langt bedre. Samtidig vil leveringsrettighederne have værdi for ejerne og kan handles eller overdrages. Det gør op med ’nøgen ind, nøgen ud’, fordi der rent faktisk bliver en værdi i sig selv ved at være ejer, siger koncernchef Niels Duedahl.

Topchefen fremhæver samtidig, at den nye model giver en mere fleksibel og attraktiv struktur for ejerne og styrker Danish Crowns fundament.

Farvel til fuld leveringspligt

Med indførelsen af leveringsrettigheder bortfalder den hidtidige fulde leveringspligt, hvor alle andelsejere skulle levere hele deres produktion til selskabet. Det markerer et opgør med en mangeårig grundpille i ejerforholdet.

- Jeg tror meget på, at vi skal vælges til, fordi vi er bedst og mest relevante, ikke fordi det står i en paragraf i vores vedtægter. Ved at ophæve leveringspligten giver vi ejerne større frihed, men det giver også nogle muligheder for virksomheden for at få dyr ind fra landmænd, der ikke nødvendigvis ønsker at flytte hele deres produktion til Danish Crown, siger Niels Duedahl og fortsætter:

- Det er en ny virkelighed mellem gård og selskab, og det sætter også en streg under, at vi virkelig tror på, at vi kan få meget mere ud af virksomheden ved at arbejde sammen på en ny måde, siger Niels Duedahl.

Han vurderer samtidig, at ændringen kan åbne for nye leverancer fra producenter, der ikke ønsker at flytte hele deres produktion til Danish Crown.

En opsparingslogik

Den nye fordelingsnøgle betyder, at kapitalfordelingen fremover baseres på akkumulerede leverancer over lang tid, frem for de seneste fem års leverancer. Dermed skabes en direkte sammenhæng mellem ejerens leverancer og den andel af værdiskabelsen, der kan tilgå den enkelte.

Rettighederne skal løbende vedligeholdes med leverancer for at bevare deres værdi – en konstruktion, Danish Crown selv beskriver som en »form for opsparing«.

I de kommende måneder arbejder bestyrelse og direktion videre med de operationelle detaljer. Den nye model ventes sat i kraft i første halvår af 2026.