Mors-landmand med 1.400 årssøer tester DLG-aftale: - Jeg kan ikke basere min forretning på held

Stigende mineralpriser fik griseproducenten Mogens Balle Kristensen til at se nærmere på sine foderindkøb.

På bedriften i Øster Assels på Mors driver han en produktion med 1.400 årssøer og knap 60.000 smågrise, og her udgør foderindkøb en central del af økonomien. Derfor bad han en uafhængig svinerådgivning om at gennemgå priserne i hans partnerskabsaftale med DLG.

Gennemgangen viste ifølge DLG, at priserne som minimum var markedskonforme og i flere tilfælde lå under markedet. Blandt andet lå Mogens Balle Kristensens sojaindkøb 10 kroner under gennemsnittet ifølge business check, selv om markedet var faldende i 2025.

Det er et resultat, han er tilfreds med.

- Jeg behøver ikke ligge i top-10, når det kommer til priser, men partnerskabet skal sørge for, at jeg altid er på den rigtige side af gennemsnittet, for så har jeg ikke grund til at tro, at jeg kan gøre det bedre selv, siger Mogens Balle Kristensen i en pressemeddelelse.

Skal vinde over tid

Mogens Balle Kristensen har handlet med DLG i mange år, men har valgt at gå ind i selskabets partnerskabsmodel, hvor indkøb af blandt andet sojaskrå, sojaproteiner/fiskemel, landmix, Primefeed og sojaolie bliver forvaltet af DLG's specialister i porteføljeafdelingen.

For ham handler modellen ikke kun om at ramme den laveste pris i den enkelte handel, men om at skabe stabilitet i indkøbene over tid.

- Jeg havde ikke taget godt nok hånd om mange af mine foderkomponenter. Jeg mente, at jeg havde styr på de store delkomponenter, men mineraler, sojaolie og den slags var mere tilfældigt, siger Mogens Balle Kristensen og fortsætter.

- Partnerskabet giver mig ro omkring, at der er lavet en professionel vurdering af alle mine indkøb, og der dermed ikke er nogen tilfældigheder. Hvis jeg handler selv, kan jeg være heldig at ramme rigtigt nogle gange, men jeg kan ikke basere min forretning på held. Der skal DLG Partnerskabet vinde på stabilitet over tid.

Dækker en fjerdedel af fodermængden

DLG har arbejdet med partnerskab på indkøb siden 2023. I dag dækker modellen ifølge grovvarekoncernen cirka 25 procent af den samlede fodermængde i virksomheden. Samtidig har 369 danske landmænd valgt at lade koncernen stå for hele eller dele af handlen med deres afgrøder.

Jan Dyrberg Kristensen, markedschef for DLG Partnerskab, peger på, at værdien for landmanden består af to elementer. Det ene er selve prisniveauet og indkøbsstrategien.

- Vi kan ikke garantere, at vi slår markedet i alle handler, men vi kan garantere, at der ligger faglighed og ekspertise bag alle beslutninger. Verden er blevet mere volatil, og det kræver mere og mere at følge udviklingen på alle de handler, et landbrug kræver. Det kan vi tage hånd om med vores medarbejdere, der sidder helt tæt på markedet, lyder det fra markedschefen.

Den anden del er ifølge ham den tid, som landmanden frigør ved ikke selv at skulle følge markedsudviklingen tæt på de enkelte foderkomponenter.

- Som kunde i DLG Partnerskab slipper man for at forholde sig til markedsudviklinger, men kan tage det fokus og lægge det i driften af sit landbrug. Og det er mindst lige så produktionsøkonomisk værdifuldt som at lave de rigtige handler, så det er faktisk noget af det, der skaber mest værdi, når vi taler med vores Partnerskabskunder, tilføjer Jan Dyrberg Kristensen.

For nyligt fik Effektivt Landbrug en snak med DLG Groups chef for Global Trading, Pia Brinkmann Madsen om netop DLG Partnerskab, der har fået ny tradingplatform til at skabe endnu mere værdi i årets høst, hvorefter man også kigger ind i udvidelse af DLG Partnerskab.