Fusionen i fortsat fremdrift

Fra hjørnekontoret på anden sal i den store Velas-bygning i Søften har administrerende direktør Jan Winther den flotteste udsigt ud over bakkedragene lige vest for Aarhus.

Han glæder sig over forårets snarlige komme, men også at sidde i spidsen for en stærk rådgivningsvirksomhed med 525 dygtige medarbejdere, der betjener landmænd og øvrige kunder over hele landet.

På ingen måde vil han beskrive Velas som en stor supertanker, men en masse små både med udpræget selvstyre, som danner en stærk enhed fra lige fra Skagen til Nyborg – med henvisning til de i alt otte kontorer i henholdsvis Østervrå, Aars, Viborg, Søften, Samsø, Horsens samt Vissenbjerg og Ærøskøbing. Det samlede antal rådgivningshuse blev, efter fusionen af LMO og fynske Centrovice, som var en realitet med virkning fra 1. november 2019, døbt Velas.

10 millioner til ejerforeningerne

- Alle har leveret, og fusionen er kommet rigtig godt fra start med et virkelig flot resultat, indleder direktøren med henvisning det første årsregnskab med en bundlinje på 13,9 millioner kroner. Af disse er ikke mindre end 10 millioner sendt tilbage til de ni landboforeninger, som ejer rådgivningsvirksomheden, til gavn for medlemmerne og det politiske arbejde. Samtidig har Velas ikke hævet kundepriserne for rådgivningen i forhold til de foregående år.

66-årige Jan Winther har gennem sin karriere deltaget i flere fusioner af virksomheder, blandt andet tilbage ved dannelsen af Danisco. Og han erkender, at der er mange ting og facetter, som skal løses, for at alt går op i en højere enhed. Det gælder både standarder, virksomhedskulturer, personalemæssige forhold og tekniske ting.

- It-mæssigt er rigtig meget på plads. Selvom vi alle steder eksempelvis arbejder med Ø90-regnskabssystemet, så har vi alligevel gjort det forskelligt tidligere.

Udskiftning i Vissenbjerg

På personalesiden har fusionen ført til, at nogle af de hidtidige Centrovice-medarbejdere er rejst, men til gengæld er andre gode folk kommet til.

- Ved fusioner opleves det som ofte, at nogle ikke vil med. Det er naturligvis træls i de fleste tilfælde, og ikke mindst for kunderne. Men her et år efter står vi med et meget stærkt og kompetent team, understreger Jan Winther vel vidende, at sådanne skift øger konkurrencen.

- Nogle kunder vælger at følge med deres rådgiver eller regnskabskontaktperson. Sådan er det. Men samtidig får vi også nye kunder ind sammen med vore nye folk.

Klar til skarp konkurrence

Med nyansættelserne glæder direktøren sig over, at der samtidig på flere fronter er sket en opgradering.

- Se for eksempel på økologisiden i Vissenbjerg. Her har vi nu to meget kompetente rådgivere, som allerede har tiltrukket flere nye kunder.

Til LandboSyds indtog på Fyn sidste år er hans kommentar, at kollegerne fra syd vil blive budt op til dans.

- Jeg er sikker på, at vort setup i Vissenbjerg, som med 130 ansatte er vort største rådgivningshus, er klar til en skarp konkurrence og kompetent rådgivning, så endnu flere vil vælge os til.

Faglig styrke

Jan Winther konstaterer, at specifikke landbrugsfaglige områder generelt er styrket af fusionsfasen.

- Vi står i dag endnu stærkere både indenfor kvæg, svin, planter og økologi. Også på byggeri og miljøfronten har vi opgraderet.

Og med over 40 medarbejdere i business-afdelingen er Velas gearet til de store og fremtidens endnu større bedrifter.

Fokus på mindre brug

Velas-direktøren oplyser dog samtidig, at omkring halvdelen af omsætningen fra landbruget, eller mere end 150 millioner kroner kommer fra rådgivningen til deltidslandmænd.

- Det er et meget vigtigt forretningsområde, som vi har stort fokus på. Ikke mindst her, hvor der flytter flere familier på landet, som ser muligheder i sådanne ejendomme.

I den sammenhæng har LandboGruppen, som er en del af Velas, på Fyn startet Landbolig, som sælger ejendomme under to hektar.

Nye forretningsfelter

Især i det fynske har Velas udvidet forretningsområdet i det første fusionsår. Det skete med indlemmelsen af Birthe Pedersens mæglerforretning i LandboGruppen Midtøst. Endvidere blev opkøbt en ejerandel af DLG Connect, der blev til den fælles it-virksomhed Terra Connect.

Også et fynsk revisionsfirma er blevet opkøbt og indlemmet i den Velas-ejede Tjek Revision.

- Revisionsvirksomheden har nu 50 ansatte, og betjener kunder i segmentet små- og mellemstore virksomheder, de såkaldte SMV’er, herunder enkeltmandsvirksomheder, kæder og samarbejder inden for andre erhverv end landbrug. Det bidrager godt i det samlede regnskab, nævner Jan Winther i sin gennemgang af de nye og udvidede aktiviteter i Velas.

Flere på vej

Direktøren afviser langtfra, at der kan komme flere opkøb og nye aktiviteter til hos Velas.

- Vi vil gerne udvikle os, og vi bliver helt sikkert endnu større. Vi skal tilpasse os en verden, som hele tiden forandres. Det gælder også landbruget, hvor bedrifterne bliver større, men hvor der også vil være en underskov af deltidsbrug.

Som kommende udviklingsfelter peger Velas-direktøren på bæredygtighed, klimaet og vand. Således er der ved at blive ansat en hydrolog i rådgivningsvirksomheden.