Direktør Henrik H. Galsgaard kunne præsentere et resultat på 2,5 millioner kroner, da Fjordland forleden havde inviteret til generalforsamling. Han og formanden, Leif Gravesen kom ikke udenom at svare på spørgsmål om, hvad man har fået ud af fusionen.
For snart tre år siden blev generalforsamlingen ved Landbo Limfjord suspenderet. Der manglede en ja-stemme for at opnå et flertal for fusionen med Landbo Thy og Lemvigegnens Landboforening.
Mens medlemmerne bakkede op i Thisted og Lemvig, var der mere skepsis i Skive, hvor flere gav udtryk for en tilbageholdenhed ved at skulle splejses sammen, især med foreningen i Lemvig på grund af deres økonomi. Flere mente at den sammensmeltning ikke ville være en fordel for Landbo Limfjord.
Der var også mange, som kunne se perspektiverne i den daværende bestyrelses tanker, med Lars Kristensen i spidsen i Skive, og fusionen blev senere en realitet.
Synergier efter fusion
Men ting tager tid, og det kom også frem på Fjordlands netop afholdte generalforsamling, hvor 230 mennesker var mødt op.
- Dengang man slog de tre foreninger sammen, så fik vi at vide, at der ville være nogle synergieffekter ved det. Og det håber jeg da snart, der begynder at komme, for jeg vil da sige, at det resultat vi har set sidste år og i år, det synes jeg da, jeg kan huske Landbo Limfjord kunne klare selv, sagde Jens Gudike Fly, som også for snart tre år siden udtrykte sin skepsis ved fusionen.
Formanden for Fjordland Leif Gravesen slog fast, at målet med sammenlægningen af landboforeningerne i Skive, Thisted og Lemvig ikke var at spare penge.
- Målsætningen var, at der var nogle ting, vi ville prøve at levere lidt bedre i fællesskab, fordi vi ser ind i en kæmpestor dagsorden, sagde han og konstaterede, at netop det også er ved at køre rigtig fornuftigt. Blandt andet på grund af det politiske sekretariat.
- Vi er på vej, men jeg vil godt medgive, at vi stadigvæk arbejder med det, sagde Leif Gravesen.
Forventer et højere overskud næste år
Fra salen blev der spurgt, om et overskud på to og en halv million er niveauet for Fjordland.
- Vi har budgetteret med et overskud på seks millioner til næste år. En time om ugen for Fjordlands medarbejdere betyder 6,6 millioner. Så hvis vi regner følsomhed på det, så er det en time om ugen pr. medarbejder, det betyder 6,6 millioner. Så derfor er det en forholdsvis lille marginal og den lille marginal synes vi, er for smal, så det har været min anbefaling at køre lidt bredere og så skal det gerne komme jer medlemmer til gode, hvis det viser sig, at vi rammer det til næste år, lød det fra direktør Henrik H. Galsgaard.
Skepsis omkring Svine- og KvægXperten
Jens Gudike Fly kunne heller ikke lade være med at nævne underskuddet fra Kvæg- og SvineXperten, som Fjordland ejer sammen med Agri Nord. Et underskud på henholdsvis 541.000 og 429.000 kroner for Fjordlands andel.
- Hvis mit markbrug giver underskud tre år i træk, så håber jeg, at Fjordland vil rådgive mig til, og sige, at det markbrug det skal du leje ud, for det er du ikke god nok til at drive, da det giver underskud år efter år. SvineXperten har givet underskud de sidste mange år. Er Fjordland de rigtige til at drive det, eller skal de tage at komme ud af det, så det ikke hiver vores regnskab sådan ned? KvægXperten har vist ikke givet underskud så mange år som SvineXperten, men måske skulle I kigge på, om I er de rigtige til at drive dem, eller det er noget I skal stoppe med, for det er vel det, I rådgiver os andre til, at stoppe hvis vi har en dårlig forretning.
Henrik G. Galsgaard slog fast, at der for dem ikke er noget, der hedder måske.
- Vi er fuldt bevidste om det og vi sover ikke i timen. Vi er klar over, at der skal ske noget, sagde Henrik H. Galsgaard og konstaterede at det på landsplan er en udfordring at drive kvæg- og svinerådgivning.