At gennemføre et generationsskifte/ejerskifte kræver styrke, energi og vilje. Der skal træffes beslutninger, der rækker langt ud i fremtiden, påpeger en økonomikonsulent i KHL – og begge parter (køber og sælger) skal være mentale klar til en livsændring, der påvirker både virksomhed og familie.
Det er vigtigt at være skarp på detaljerne og ikke sjuske, hvis man vil have det bedst mulige generationsskifte, lyder det fra to konsulenter på området. Og så skal man have masser af tålmodighed.
- Et godt generationsskifte kan tage op til fem år at få gennemført. Men læg mærke til, at jeg siger »op til«, for vi har også masser af eksempler på, at det tager under et år, lød det fra en konsulent i Sagro.
Et generationsskifte medfører også, at man skal ind i en ny rolle i virksomheden, og her er det vigtigt at forventningsafstemme og omfordele arbejdsopgaverne.