Arla tjener 1,36 milliarder kroner og betaler ekstra til ejerne

En koncernomsætning på 7,6 milliarder euro (48,74 milliarder kroner) og et nettooverskud, der er steget til 213 millioner euro (1,36 milliarder kroner) fra 158 millioner euro (1,01 milliarder kroner) i første halvår af 2025.

Det er facit for Arla Foods, der netop har præsenteret halvårsregnskabet for 2026. Dermed har den globale mejerikoncern leveret en markant forbedring i forhold til samme periode sidste år. Det skyldes ikke mindst, at man har oplevet en global efterspørgsel efter næringsrige mejeriprodukter samt et opsving på tværs af de strategiske brands, som resulterede i en volumendrevet omsætningsvækst på 6,7 procent.

Resultatet er samtidig drevet af en fornyet forbrugerefterspørgsel, efterhånden som priserne normaliserede sig på tværs af markederne, samtidig med at den globale appetit på mælkeproteiner accelererede.

De strategiske brands voksede også på tværs af regioner med særligt stor fremgang inden for protein- og sportsernæring.

- Vi er gået ind i 2026 i formidabel form. Efterspørgslen efter mejeriprodukter er stærk over hele verden, vores brands har indhentet det tabte og lagt ekstra til, og forbrugerne reagerer positivt på at få mere værdi for pengene. Dette halvår er andelsbevægelsen, når den er allerbedst. Vi omsætter stor forbrugerefterspørgsel til reel vækst for vores brands, siger Peder Tuborgh, adm. direktør i Arla Foods, i en pressemeddelelse.

Væksten vender tilbage i brandporteføljen

Den volumendrevne omsætningsvækst for Arlas fem strategiske brands nåede 6,7 procent, hvilket er en betydelig forbedring fra samme periode sidste år.

Arla-brandet vækstede med 6,5 procent, mens Castello leverede 4 procent og Lurpak 5,2 procent. Puck fortsatte sin fremgang med en vækst på 9,9 procent og Starbucks tilføjede yderligere 8 procent vækst oven på et allerede stærkt foregående år.

Det er især den globale efterspørgsel efter næringsrige produkter af høj kvalitet med den største efterspørgsel inden for protein- og sportsernæring, der ligger bag fremgangen.

Arla Skyr voksede med 39,6 procent og Arla Protein med 34,4 procent, mens andelsselskabets ingrediensforretning, Arla Foods Ingredients, leverede en omsætningsvækst på 19,3 procent til 867 millioner euro (5,56 milliarder kroner).

- I første halvår af 2026 blev det tydeligt, hvor stærk vores brandportefølje er. Da priserne normaliserede sig, kom forbrugerne tilbage til de produkter, de kender og stoler på – særligt inden for ernæring og protein. Det har styrket vores brands på tværs af markeder og kategorier og giver os god grund til at se positivt på resten af året, siger Torben Dahl Nyholm, økonomidirektør i Arla Foods.

I Mellemøsten og Nordafrika fokuserede Arla på sit ansvar over for de samfund, det har været en del af i mange år, og sikrede en stabil forsyning af næringsrig mad gennem en udfordrende periode. Støttet af en stærk lokal organisation opretholdt selskabet dog en solid brandvækst, hvor mærker som Lurpak og Puck klarede sig godt.

Mælkens værdi under pres i første halvdel af året

Mens brands og efterspørgsel efter mælkeprotein blev styrket i første halvdel af 2026, kom selve mælkens værdi under pres.

En overflod af mælk i Europa, herunder en kraftig stigning i Arlas egen mælkeindvejning, påvirkede de globale råvaremarkeder og dermed også de kommercielle priser. 
Inflationen, der delvist var drevet af krisen i Mellemøsten, var også højere end forventet, hvilket kun var med til at sænke mælkens værdi yderligere.

Arla-indtjeningen faldt som følge heraf til 43,6 eurocent/kg fra 57,5 eurocent/kg i første halvdel af 2025, og acontoprisen faldt til 40,7 eurocent/kg.

De lave priser var med til at påvirke omsætningen, men stærk brandvækst og højere volumen opvejede i høj grad effekten og holdt omsætningen stabil. 

Trods det lavere prisniveau forblev Arla også konkurrencedygtig og leverede et solidt resultat, understøttet af den stærke brandvolumen, stigende proteinefterspørgsel og 63 millioner euro i nettoeffektivisering. 

Resultatet i halvårsregnskabet har også gjort det muligt for Arlas bestyrelse at godkende en halvårlig supplerende betaling til andelshaverne på 1 eurocent/kg mælk leveret i perioden.

- Det her er markedet, der gør, hvad det skal. Høj mælketilgængelighed har sænket priserne i hele sektoren, og det er den virkelighed, vores ejere navigerer i lige nu. Men en lavere mælkepris betyder ikke et svagere kooperativ. Vores brands vokser, vores forretning er effektiv, og vi forbliver meget konkurrencedygtige. Det er det, der forsikrer mig om, at Arla er og bliver ved med at være et stærkt og pålideligt hjem for vores ejeres mælk, forklarer Peder Tuborgh.

Øger investeringerne

Den globale efterspørgsel har været med til at styrke Arlas tro på mejeriprodukternes langsigtede fremtid, og derfor vælger kooperativet også at investere. I første halvår af 2026 investerede man 433 millioner euro (2,77 milliarder kroner) på tværs af sine markeder.

Derudover besluttede Arla i første halvår også at investere i et nyt ostemejeri på Arlas område i Götene i Sverige, som er en investering på cirka 300 millioner euro (1,92 milliarder kroner) og den største enkeltinvestering i Arlas historie.

Anlægget i Sverige vil nærmest fordoble sit mælkeindtag til omkring 1 milliard kg om året, styrke forsyningssikkerheden og øge selvforsyningsgraden for svensk ost med omkring 10 procentpoint. Hos Arla forventer man, at produktionen begynder i 2030.

- Den globale efterspørgsel efter næringsrigt protein fortsætter med at vokse, og mejeriprodukter spiller en afgørende rolle i sunde kostvaner og robuste fødevaresystemer. Når efterspørgslen er så stor, er det ansvarlige at investere efter den. Vi investerer i stor skala for at skabe moderne, effektiv kapacitet, der tjener forbrugerne, styrker fødevaresikkerheden og sikrer fremtiden for vores kooperativ, siger Peder Tuborgh.

En ny fælles rejse

Første halvår af 2026 blev også der, hvor myndighederne godkendte fusionen mellem Arla og tyske DMK med virkning fra 1. juni.

Sammen har man nu omkring 11.200 andelshavere og 28.800 kollegaer med en samlet mælkepulje på cirka 20 milliarder kg.

Den sene godkendelse har dog betydet, at kun en måned af DMK's aktiviteter er inkluderet i Arlas resultater for første halvår, hvilket bidrager med 309 millioner euro (1,98 milliarder kroner) til omsætningen og efterlader halvårstallene nogenlunde sammenlignelige med sidste år.

- Vi er glade for at byde DMK, et stærkt og velfungerende kooperativ, velkommen i Arla. For vores andelshavere på begge sider handler det om at opbygge større skala, robusthed og langsigtet værdi sammen, og jeg ser frem til, hvad vi vil opnå som ét kooperativ i de kommende år, siger Jan Toft Nørgaard, bestyrelsesformand for Arla Foods.

Hæver forventningerne

På baggrund af det stærke comeback på brandsiden har Arla valgt at hæve sin forventning til volumendrevet omsætningsvækst for brandet til intervallet 4,0-6,0 procent for hele året, op fra 1,0-3,0 procent ved årsregnskabet i februar.

Opjusteringen er med til at afspejle den underliggende forbrugerefterspørgsel.

Den øvrige helårsprognose har man tilpasset til at afspejle det samlede kooperativ efter DMK-fusionen, og den er derfor ikke direkte sammenlignelig med februar-prognosen, som dækkede Arla på selvstændig basis.

Koncernens omsætning forventes nu at ligge mellem 16,8 og 17,6 milliarder euro (107,76 og 112,89 milliarder kroner) med syv måneders DMK-aktiviteter medregnet. Overskudsdelingen forventes at forblive indenfor målet på 2,8 til 3,2 procent.

Arla er også stadig fuldt engageret i at reducere sin klimapåvirkning på tværs af værdikæden og arbejder fortsat med sine Scope 1-, 2- og 3-reduktionsmål for 2030 støttet af FarmAhead Incentive- og FarmAhead Customer Partnership-programmerne.

Man forventer også, at markedsforholdene forbliver volatile, med høj mælkeproduktion, der fortsat tynger de globale mejeripriser, selvom de tidlige tegn på stabilisering peger på en mulig gradvis genopretning senere på året.

- Vi hæver vores forventninger til vores brands, fordi den vækst, vi har set, er reel og bredt funderet, og vi tror, den fortsætter. Samtidig giver fusionen med DMK vores samlede kooperativ større skala og robusthed netop på det tidspunkt, markedet kræver det. Vi går derfor ind i dette nye kapitel fra en styrkeposition og med stor tro på fremtiden, siger Peder Tuborgh.