Forældrene skal også give slip
Når et generationsskifte på et kvægbrug nærmer sig, handler det ikke kun om kontrakter, ejerskab og økonomi. Min erfaring som virksomhedsrådgiver hos Fjordland viser, at det mindst lige så vigtige – og ofte det sværeste – er at få talt om de bløde værdier.
Af virksomhedsrådgiver Mette Thorhauge, Fjordland
Et generationsskifte på et kvægbrug er ikke kun en økonomisk eller juridisk øvelse. Det handler i høj grad også om følelser, drømme og forventninger. Det er afgørende, at vi får talt åbent om dem.
Jeg ser desværre eksempler på, at konflikter opstår, fordi de nødvendige samtaler aldrig bliver taget. Det usagte kan være farligt. Hvis familiemedlemmerne ikke får sat ord på deres ønsker og forventninger, for eksempel til hvordan den næste generation ønsker at drive kvægbedriften videre, kan det skade familierelationerne. Det ønsker de færreste. De skal stadig gerne kunne holde jul sammen. Det kan sagtens lykkes, hvis de får åbnet for samtalen om de bløde værdier.
Derfor anbefaler jeg, at parterne tager samtalen sammen med en rådgiver. Vi kan åbne for de svære spørgsmål og hjælpe med at holde samtalen på et fagligt og trygt spor. For mange familier er det en lettelse, at en tredjepart tager hul på snakken – især når følelserne er i klemme. Ofte kommer der noget rigtig godt ud af sådan en samtale om generationsskiftet.
Tillid og drømme skal i spil
Et skifte fra forældre til børn rejser store spørgsmål: Er min søn eller datter overhovedet den rette til at overtage? Har den yngre generation samme visioner som forældrene? Det er også vigtigt, at der er mulighed for at sige fra, hvis parterne ikke er enige med hinanden.
Jeg har mødt unge landmænd, der ikke får sagt fra, selvom de faktisk ønsker at drive landbruget på en anden måde. Nogle har måske slet ikke lyst til at overtage. Det kan være ekstra svært, hvis det handler om en slægtsgård, hvor forventningerne er store.
Tillid fra den ældre generation er helt afgørende. Ofte er det farens livsværk, der skal gives videre. Det kræver, at han tør give slip og tror på, at næste generation kan løfte opgaven. Det gælder også, selvom det bliver på en anden måde end hans egen.
At få talt om drømme og visioner for både familie og bedrift kan give stor værdi – også for familien. Det gælder både for den ældre og yngre generation.
Sameje kræver fælles retning
Flere vælger i dag at overdrage landbruget i selskabsform, for eksempel som et I/S. Det kan være en god løsning, men kun hvis begge parter er enige om retningen.
Den ældre generation er typisk på vej ud af erhvervet og vil måske gerne opbygge kapital til alderdommen. Den yngre generation vil typisk udvikle og modernisere. De modstridende ønsker i kapitalanvendelse kan give gnidninger. Derfor er det vigtigt at tage snakken om, hvorvidt sameje overhovedet er den rigtige løsning. Nogle gange giver det bedre mening at vente, til den unge selv har kapitalen til at overtage alene. Alternativt kan det give bedre mening at finde en helt tredje løsning.
Den svære samtale er vigtig
Jeg opfordrer altid familier til at sætte tid af til de svære samtaler. Det kan jeg som virksomhedsrådgiver hjælpe med at facilitere. Min oplevelse er, at mange ikke er opmærksomme på, hvilke konsekvenser det kan have for både familie og bedrift, hvis de her samtaler ikke bliver taget.
At tage samtalen alvorligt handler i første omgang ikke om kroner og ører. Det handler om relationer. Derfor kan det give god mening, at familien tager de svære samtaler sammen med en rådgiver. Sammen kan vi få åbnet op for snakken og få den svære samtale til at lykkes.
