Løbske bidragssatser, finanskrise, ekstrem tørke, ophør af mælkekvoter, Ruslandsboykot og Brexit. Det seneste årti har budt på masser af udfordringer, og de mange forhold var netop dem, som formand for KHL, Hans Damgaard slot ned på i forbindelse med generalforsamlingen forleden i Kolding, hvor omkring 125 deltog.

Især den tørkeagtige sommer kom til at præge 2018 i landbruget, og hvor Hans Damgaard noterede sig, at forståelsen kom både i befolkning og blandt politikerne omkring tørkehjælp til de tørkeramte landmænd.

-  Tørkepakken så rigtig fornuftig ud i lang tid. Men spørgsmålet om at slippe af med jordskatter gik op i juristeri, og den endelig tørkepakke blev meget lille, konstaterede Hans Damgaard, der mener at det er vigtigt fremadrettet at lære af de udfordringer og problemer, som tørken skabte:

- Hvad har vi lært af tørken? – Vi har lært at vi skal være mere robuste til lignende episoder. Vi er alt for sårbare, med den volumen vi har. Og det må vi også forholde os til rådgivningsmæssigt, lød det fra Hans Damgaard.

 

Sammenhold – både lokalt og nationalt

At være kunde i KHL på rådgivningsfronten betyder ikke nødvendigvis et medlemskab af foreningen. På generalforsamlingen konstaterede Hans Damgaard, at 40 procent af KHL´s kunder ikke er medlem af foreningen, der ved indgangen til 2019 tæller 718 aktive medlemmer

-  Jeg bliver nogle gange spurgt om det muligt at få et medlemskab af KHL uden samtidig at blive medlem i Landbrug & Fødevarer. Svaret er nej, det er vigtigere end nogensinde at vi står sammen i landboforeningerne og omkring L&F, fastslog Hans Damgaard, der dog samtidig understregede at man i KHL gør alt hvad man kan, for at holde L&F skarpe.

Generelt mener han, at det er vigtigt at sammenholdet i landbruget også gælder den glæde og positivitet, som han mener landbrugserhvervet fortjener.

-  Det handler om passion og forretning – landbrugets stolthed. Vi skal snakke landbruget op og få de unge rekrutteret til landbrugsuddannelserne og få gang i generationsskifter, fastslog Hans Damgaard.

På økonomisiden er der også grund til optimisme hos KHL. Omsætningen sted en smule fra 49,1 millioner kroner 2017 til 49,6 millioner kroner i 2018. Årets resultat blev på 522.000 kroner mod 789.000 kroner året før. Alligevel fremgang, da en del af overskudsmidler fra 2018 i løbet af året er blevet brugt i forbindelse med en større renovering af KHL´s rådgivningscenter i Kolding.