Fra 14 til 200 på to år: DLG fordobler mængderne i afgrødepartnerskab
Interessen for DLG Partnerskab vokser markant, og på ét år er både antallet af andelshavere og mængder inden for afgrødeopkøb steget kraftigt. Flere landmænd vælger nu at overlade salget af høsten 2026 til DLG’s specialister.
Over 200 landmænd overlader afgrødesalg og råvarehandel til DLG frem mod høsten 2026. Foto: DLG
DLG oplever i øjeblikket en markant stigning i interessen for selskabets partnerskabskoncept, hvor andelshavere overlader køb og salg af råvarer til DLG’s specialister.
Især inden for afgrødeopkøb har efterspørgslen taget fart, og flere hundrede landmænd har allerede valgt at lade DLG stå for salget af afgrøder fra den kommende høst.
Siden lanceringen af DLG Partnerskab i 2023 har mere end 200 andelshavere tilsluttet sig konceptet, hvor DLG disponerer indkøb af blandt andet færdigfoder, råvarer, vitaminer og mineraler.
I de seneste måneder har interessen især samlet sig om afgrødeopkøb, hvor ansvaret for salget af høsten 2026 overlades til andelsselskabet.
Ifølge markedschef for DLG Partnerskab, Jan Kristensen, er udviklingen gået hurtigere end forventet.
- De foreløbige mængder, der er tegnet kontrakt på frem mod høsten, er allerede fordoblet i forhold til sidste år, så det er en ret vild udvikling. Der er en stigende accept og anerkendelse af, at markedsforholdene er markant sværere at navigere i end tidligere, og der har vi nogle dygtige folk, der hele tiden holder øje med, hvad der sker. Jeg tror, det er det, der tiltaler vores ejere, som jo har mange andre daglige gøremål end at læse rapporter og følge med i vind og vejr i Sydamerika, siger markedschefen i en pressemeddelelse.
Til høsten i 2024 blev afgrødeopkøb testet i et pilotprojekt med 14 andelshavere. Frem mod høsten i år har mere end 200 allerede indgået aftaler – samtidig med at de samlede mængder er vokset betydeligt.
Overlader rapsen til DLG
En af de landmænd, der har valgt at udvide samarbejdet med DLG, er Johnny Torp Kristensen, der driver griseproduktion og planteavl ved Harboøre.
Han har været med i DLG Partnerskab siden begyndelsen og har hidtil overladt indkøb af grisefoder og mineraler til selskabet. Nu har han også valgt at lade DLG stå for salget af sin raps fra høsten 2026.
- Jeg må bare erkende, at jeg brugte meget tankevirksomhed på at forholde mig til, hvornår der skulle købes og sælges, og det har virkelig været en lettelse at lægge det fra mig, samtidig med at jeg selvfølgelig måler DLG på, om de leverer varen, siger Johnny Torp Kristensen og fortsætter:
- Og nu konkret med rapsen som indtil årsskiftet var i et nedadgående marked, der er det godt nok svært for mig som landmand at ramme den rigtige pris. Der vil DLG alt andet lige have bedre forudsætninger end jeg.
Nye krav til andelsselskabets rolle
Ifølge Anders Jeppesen Jensen, direktør for DLG’s danske landbrugsdivision, er væksten i partnerskabskonceptet et udtryk for en bredere udvikling i fødevareerhvervet. Strukturudvikling, øget regulering, geopolitisk uro og ændrede markedsmekanismer stiller nye krav til samarbejdet mellem landmand og andelsselskab.
- Selvfølgelig skal vi stadig levere produkter af høj kvalitet, men vi skal også kunne mere end det. Vores andelshaveres behov ændrer sig hele tiden, og derfor har vi en opgave i at have et tæt samarbejde med vores ejere, så vi i fællesskab kan udvikle, teste og kommercialisere løsninger, der skaber værdi i erhvervet. DLG Partnerskab er et godt referencepunkt for netop det, siger han.
DLG forventer at udvide partnerskabskonceptet med yderligere produktgrupper i de kommende år.
