Digitale løsninger, automatisering, grøn omstilling og øgede krav fra kunder og lovgivning præger i stigende grad virksomheder i og omkring landbruget. Det stiller krav til både faglighed og ledelse.

Samtidig viser undersøgelser, at kun 48 procent af landmændene fortsat arbejder i primærerhvervet syv år efter endt uddannelse. Det understreger behovet for at gøre en indsats, så dygtige medarbejdere bliver i erhvervet og fortsat udvikler sig. Fremtidens konkurrenceevne afhænger i høj grad af, at vi prioriterer livslang læring.

Voksende motivation

Efteruddannelse omfatter helt naturligt forskellige fagligheder: tekniske kurser, lederudvikling, økonomi, digitalisering, arbejdsmiljø og meget mere. Fælles er, at nye færdigheder kan gøre arbejdet mere spændende, lettere at udføre og reducere fejl. Samtidig vokser motivationen og ejerskabet, når medarbejdere lærer nyt og bidrager aktivt til udviklingen.

Men udvikling og efteruddannelse gælder ikke kun medarbejderne. Hos ejerledere kan der være stort potentiale i at styrke evnen til at organisere, motivere og sætte retning i takt med, at virksomheden vokser og bliver mere kompleks.

Det kræver en bevidst tilgang til sin ledelsesstil, og at man lærer at formulere klare mål og finde den lederrolle, der passer til både medarbejderne og virksomhedens størrelse. At udvikle sig som leder er ikke et spørgsmål om rigtigt eller forkert, men om at kende sine egne styrker og bruge dem bedst muligt.

Investering i fremtiden

Nogle tøver med at prioritere efteruddannelse, måske på grund af tidspres, usikkerhed, eller fordi de har dårlige erfaringer fra skoletiden. Men læring i dag er langt fra traditionel klasseundervisning. Mange forløb kan tilpasses den enkelte virksomhed, og i nogle tilfælde kan undervisningen endda afholdes direkte på arbejdspladsen.

Hos landets seks erhvervshuse møder vi mange virksomheder, der ser værdien af at uddanne både ledelse og medarbejdere. Selvom det på kort sigt er en udgift, er det en investering på længere sigt.

Når ledelse og medarbejdere udvikler sig gennem efteruddannelse, står virksomheden stærkere over for krav fra lovgivning og kunder – og er bedre rustet til at gribe de muligheder, der ligger i digitalisering, automatisering og grøn omstilling.

Efteruddannelse i tre trin

Herfra en opfordring til at benytte disse tre trin til at komme i gang med efteruddannelse.

• Lav en klar plan

Få overblik over virksomhedens behov og sæt efteruddannelse ind som en fast post i planlægningen.

• Start i det små

Små kurser, temadage eller sidemandsoplæring kan give hurtige resultater, og kan gøre det lettere at tage næste skridt.

• Brug de rigtige partnere

Tag fat i udbydere eller erhvervshusene for at finde relevante tilbud og muligheder for finansiering.