Turn-around processen for at gøre Kongskilde klar til salg koster DLG-koncernen dyrt.
Allerede sidste år igangsatte DLG-koncernen en turn-around
proces for datterselskabet Kongskilde, som i Danmark omhandler Kongskilde
Industries i Sorø og JF Fabrikken i Sønderborg.
DLG-koncernens repræsentantskab godkendte idag yderligere ekstraordinære nedskrivninger af værdierne i landbrugsmaskinvirksomheden på i
alt 555 millioner kroner.
- Vi har truffet de nødvendige strategiske beslutninger,
som et led i at gøre selskabet profitabelt og dermed klar til et potentielt
salg. Nedskrivningerne er af ren regnskabsteknisk karakter og påvirker ikke
DLG’s likviditet, udtaler Lars Sørensen, CFO og vicekoncernchef i DLG samt bestyrelsesformand
i Kongskilde.
Ifølge bestyrelsesformand i DLG, Niels Dengsø Jensen, er
beslutningen en erkendelse af, at Kongskilde ikke længere passer ind i DLG-koncernens
strategiske fokus.
- Nedskrivningen er et opgør med en fejlslagen strategi
inden for produktion af landbrugsmaskiner. Kongskilde hører i virkeligheden
bedre hjemme i en koncern, der har landbrugsmaskiner som strategisk
fokusområde. Det fortjener virksomheden. På samme måde vil DLG-koncernen bedre
kunne koncentrere sig om at udvikle kerneforretningen og øge indtjeningen,
påpeger Niels Dengsø Jensen.
Kongskilde Industries kom i 2014 ud med et underskud på 64
millioner kroner i et generelt faldende marked, hvor Kongskilde har vundet markedsandele,
oplyses det fra DLG-ledelsen.
DLG-koncernens resultat i 2014 er påvirket af den
væsentlige og nødvendige nedskrivning af værdierne i Kongskilde. Koncernen
kommer ud af 2014 med et resultat på minus 185 millioner kroner.
Det understreges, at nedskrivningerne i Kongskilde ikke vil
påvirke DLG-koncernens likviditet. Koncernens underliggende drift står stærkt
med en styrket konkurrencekraft og et tilfredsstillende resultat i 2014 før
særlige poster vedrørende Kongskilde.