Stop med at lade pengene stå stille – likviditet skal ikke være en sovepude

Tiden, hvor man fik en pæn rente på indeståendet, er forbi. Alligevel står der fortsat betydelige beløb og samler støv på konti rundt i dansk landbrug. Likviditetsbuffer bliver det typisk betegnet, men ofte er der tale om en buffer som aldrig bliver benyttet, og det kan være en dyr løsning.  »Cash is king« er en slidt floskel. Men i praksis er likviditet stadig det, der afgør, om en virksomhed kan modstå udsving i renter, råvarepriser og indtjening. Forskellen i dag er bare, at likviditet ikke længere må være passiv. Den skal arbejde, for det andet er for dyrt.  Heldigvis er situationen i dansk landbrug markant forbedret siden årene efter finanskrisen. Indtjeningen er styrket, og mange virksomheder har opbygget en solid likviditet. Det er positivt. Men det skaber også en ny udfordring: For meget passiv kapital. Likviditetsbehovet i landbruget er sæsonpræget. Der er perioder med høj kapitalbinding og perioder med overskudslikviditet. Problemet opstår, når overskuddet blot parkeres på en konto til 0 procent i rente. Samtidig ser vi, at de samme virksomheder finansierer maskiner, inventar og investeringer via leasing eller lån til renter på 4 procent i rente eller mere. Det er i bund og grund en dårlig forretning. Man accepterer 0 procent i afkast – og betaler 4 procent for kapital et andet sted. Jeg ved godt at det er at forsimple virkeligheden, men det også det der taler for en større fleksibilitet i finansieringen.