Målet for et nyt initiativ er at sikre en likviditetsforbedring på tre milliarder kroner i periode 2015-2017, lyder det fra Seges-direktør
Sparring. Planlægning. Implementering. Resultat.
Det er ordene bag forkortelsen ”Spir”, som er navnet på et
nyt initiativ, der skal udmønte sig en forbedret likviditet i landbruget på tre
milliarder kroner frem til 2017. Bag Spir står Seges og DLBR-virksomhederne.
Administrerende direktør i Seges Jan Mousing forklarer, at
Spir-pakken er født af et højaktuelt og presserende behov for at styrke
indtjeningen i landbruget:
- Derfor sætter Seges og DLBR-virksomhederne nu yderligere
turbo på udviklingen af rådgivning og koncepter, der på både kort og længere
sigt kan styrke indtjeningen. Spir-pakken består af tiltag, der tager
udgangspunkt i et samarbejde mellem den enkelte landmand, DLBR-virksomheden og Seges,
ligesom vi vil inddrage andre relevante aktører som for eksempel
andelsvirksomheder og den finansielle sektor.
- Den overordnede ambition er, at de aktiviteter, som vi
sætter i gang, samlet vil bidrage til at sikre en likviditetsforbedring på tre
milliarder kroner i perioden 2015-2017. Det svarer til 280.000 kr. i gennemsnit
pr. heltidsbedrift. Det er et ambitiøst, men realistisk mål med den opbakning
der er fra alle led i rådgivningssystemet.
Til at koordinere arbejdet med Spir har Seges ansat en
projektdirektør. Det er cand. polit. Michael Ruge, som ifølge Jan Mousing har strategi-
og forretningsudvikling, analyseudstyr til blandt andet kokontrol og
foderoptimering, salg gennem forhandlere, og turnarounds af økonomisk
nødlidende virksomheder blandt sine kernekompetencer.