I disse år køres 6. generation i stilling hos Brdr. Ewers. To af dem får inden længe et prik på skulderen. Hvis de har evnen, lysten og talentet, kan de komme til at stå i spidsen for Brdr. Ewers og føre virksomheden ind i fremtiden.
Claus og Hans Otto Ewers far var kun 23 år, da han overtog nøglerne til foderstofvirksomheden Brdr. Ewers. I 1998 gav han virksomheden videre til sine sønner Claus og Hans Otto Ewers, som i dag står i spidsen for den familieejede virksomhed.
- Generationsskiftet var ikke lykken, for far var ikke klar. Det vil sige, at det var et helvede for ham, for han kunne ikke give slip. Det var hans liv og hans et og alt.
- Det er synd for alle parter. Der er kun tabere tilbage, fortæller Hans Otto Ewers.
Færdig med generationsskifte
Oplevelsen med faren, som ikke var klar til at give virksomheden videre, har betydet meget for de tanker, brødrene Claus og Hans Otto Ewers har gjort sig.
- I dag, der er vi færdige med vores generationsskifte 100 procent. For hvis du tror på fremtidig indtjening så se at få lavet det her generationsskifte, siger Hans Otto Ewers.
Claus Ewers har fire børn, som ejer 12 procent hver, mens Hans Otto Ewers har to børn, som ejer 24 procent hver. Claus og Hans Otte Ewers ejer hver to procent af forretningen.
- Det er altså stadig Claus og jeg, der styrer forretningen, konstaterer Hans Otto Ewers.
Tre børn er allerede inde i virksomheden
Af de seks børn er tre af dem inde i virksomheden. To af dem har været der et halvt år, og en af dem har været der et år.
- Alle sammen har været ude at prøve noget andet.
Hans Otto Ewers har to drenge, den ene er uddannet økonom og har siddet hos Arla i tre år. Den anden er uddannet landmand og har de sidste to år siddet ved Nykredit Landbrugsfinansiering.
Forfatning
Claus og Hans Otto Ewers samt de seks børn har lavet et aftalegrundlag.
- Hvis der sker noget. Hvad skal jeg have i løn, skal jeg have firmabil? Hvad nu hvis konen ingen arbejde har, kan hun så komme ind og arbejde i den her forretning? Og hvad sker der med næste generation af børn?
- Der skal altså være nogle spilleregler, så man altid kan gå tilbage i den her forfatning, siger Hans Otto og forklarer, at alle mødes to gange om året og kigger aftalegrundlaget igennem, for at se om der skal ske ændringer eller tilpasninger.
- Det skal være fuldstændig klart, konstaterer Hans Otto Ewers.
Hans Otto stopper
Og med 6. generation i virksomheden og 7. generation på vej i livet, har Hans Otto Ewers også selv skulle tage nogle beslutninger.
- Jeg har allerede taget mit valg. Jeg stopper om halvandet år, siger Hans Otto Ewers, en beslutning, som er for forretningens skyld.
- Mine børn og hans børn skal ikke kun være under mine vinger. Der skal også nogle eksterne til, andre mennesker, forklarede Hans Otto Ewers.
Og det er blandt andet den kommende administrerende direktør, som allerede er i forretningen i dag.
- Og så skal de have tre-fire gode år med ham, og så må vi se, hvor forretningen så er henne.
- Men vi har helt klart gjort de overvejelser og gjort det generationsskifte for at gøre det klart og have organisationen på plads, forklarer Hans Otto Ewers.
Det er hjerteblod
Han slår fast, at et generationsskifte skal ske, hvis man brænder for sin forretning og har et ønske om, at næste generation skal overtage.
Og hvis muligheden er der, skal man huske, at første forudsætning for at kunne overtage 100 procent er lysten, evnen og talentet. Mangler en af de ting, så skal det ikke være, for så er det ikke sjovt at overtage en forretning.
- Ellers er det synd. Det er ikke givet, at vores børn vil det her. Der er ikke én af dem, der er blevet tvunget til det. Det er et valg, de tager.
- Og på et eller andet tidspunkt indenfor de næste år, skal jeg pege på et af mine to børn, og Claus skal pege på et af sine fire børn, hvem der skal have A-aktien til at bestemme, så vi holder en på hver side, forklarede Hans Otto Ewers og slog fast, at det er sådan, det skal være. En person på hver familiegren.
De seks børn er i dag i alderen 25 til 33 år.
